机修人员管理与绩效考核方案
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行,降低设备故障率,提高设备稳定性,提高机修人员的工作积极主动性,全面提升设备维修水平,让机修人员积极主动配合设备维修与保养,解决“干多干少同等薪酬”的问题,解决“维修能力高低同等薪酬”的问题,解决“被动维修作业”的问题,为旺季的生产打上良好的基础,针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定,并与薪酬挂钩,提高产品的质量和设备的产能,特制订本考核办法。
二、考核对象
以金工机修人员为试点,其他工段机修人员视试点效果决定。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式,月度考核采取评分制,根据考核得分结果判定年度升级、平级、降级。
2、维修人员技术级别工资决定级别工资系数,计算方法与现在相同。
3、公司每年对维修人员进行一次核定。
4、核定规定:
a、一年有8个月积分超过要求达到积分100分以上的,可申请级别提升一级。
b、连续3个月积分低于80分的,技术级别基本工资下调一级。
维修人员技术级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
级别工资系数
要求达到积分
90分
四、考核项目及积分划分
工作态度
维修质量
主动性
(加分项)
责任感
创新能力
(加分项)
车间评价
合计
20分
20分
20分
20分
20分
30分
130分
五、考核内容
考核项目
考核内容
考核方法(依据)
考核部门
考核
人员
积分
工作态度
20分
服从上级领导工作安排。20分
无合理理由推脱或逃避一次扣3分,三次全扣。
设备科
潘功园
维修质量
20分
能按时解决生产设备出现的机械或电气故障,并能达到预期的效果。20分
根据实际情况进行判定扣分。
设备科
潘功园
主动性 20分(加分项)
考虑其在没有详尽指示下的工作能
机修人员管理与绩效考核方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.