工厂管理规定-责任奖管理规定.doc

绩效考核管理规定
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为鼓励工厂所有职员工,绩效奖是以个人、部门、公共三部分作评核。
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全体有绩效奖的人员
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行政部负责:管理全盘工作
相关部门:统计相关资料、数据整理与汇总
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:公共20分、部门30分、个人50分三部分
(20分):
、赔款损失、做错货损失(15分)
退货处理费用、运费,降价、报废损失。
产品出现问题的扣款或赔偿,重验货费用。
补货损失。
指产品生产完成,客户不接受或降阶接受所造成的损失。
(3分)
投诉印唛问题、箱号问题、数量不准。
投诉文件出错或失误造成客人不便。
投诉品质问题。
客户验货不通过。
此项由行政部汇总,业务部复核。
(2分)
以医药费、休息天数或住院作衡量。
此项由财务部作为评核单位汇总,行政部复核。
(30分):
(5分):由行政部汇总以部门为评核单位,每月二号前由行政部下发《部门评分表》至各部门总管、主管、总领班(助理)。根据
具体业务配合(3分)
其它工作配合(2分)对除本人所在部门外的其他部门进行评分。评分完成后五号前将该表投至行政经理意见箱,由行政部汇总并计算各部门该项评分的平均得分。
(材物)损失(13分)由跟单员提出。
部门任何出错或超标准损耗损失,均以损失价值计算。
(7分)——由生产部、开发部、业务部提出,行政部(财务部)复核。
部门直接做错或导致其他部门出错人力资源损失。
部门未能防错,跟着其他部门出错人力资源损失。
退货返工费。
验货返工费。
后工序退货返工费:以每份订单为单位,以《辅助工时辅加费用申请表》为统计凭证,所退货返工费用按帮外部门返工费用计算。填表由后工序部门提出,全单累计。费用由返工部门计算填写。
如发现后工序部门有退货给上工序部门返工,而不填写上交行政部的,以每份订单计算,按责任部门应扣分的双倍处罚后工序部门。
(2分)——由行政部提出。以投诉表投诉属实来统计。
、“ISO”执行(3分)——由行政部统计。
厂纪厂规以行政部的《各部门扣分统计一览表》为考核依据。“ISO”执行以各部门文件资料的管理为考核依据。包括工作安排、资料交收、文件管理、不按时完成任务等。
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、赔偿损失及做错货损失:15分——由财务部汇总,业务部复核。
损失金额
1000元以下
3000元以下
5000元以下
8000元以下
10000元以上
扣分数
-2
-3
-10
-13
-15
:3分——由行政部汇总,业务部复核。
每被客人投诉一次扣1分。
:2分——由财务部汇总,行政部复核。
医药费在100元以内免扣;
医药费在500元以下扣1分;
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医药费在1000元以上全扣2分。
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:5分——由行政部据《部门评分表》汇总后计算各部门的平均得分,然后算出失分。
(材物)损失:13分——跟单提出,由财务部复核。
损失金额
1000元
以下
2000元以下
3000元以下
4000元以下
4000元以上
扣分数
-2
-5
-7
-10
-13
:7分——由生产部、开发部、业务部分别提出, 行政部(财务部)复核。
损失金额
100元以下
500元以下
1000元以下
1000元以上
扣分数
-1
-3
-5
-7
(工作投诉表B):2分——由行政部汇总,由生产部、业务部、开发部复核。
以每份投诉成立(属实)扣1分计。
、“ISO”执行:3分
凡当月部门员工违反厂规被行政部扣分、超过规定可扣分总数,即部门总人数×,部门绩效奖扣3分。
“ISO”执行:凡“5S”检查及行政、人事日常检查发现文件管理等未按“ISO”标准执行,并以投诉表投诉经查属实的,每份扣1分。
对于以上每一项的应提出部门及汇总部门、复核部门有***现象(凡应提出而未提出,应汇总而未汇总及复核不实的,视为***。)按应扣分对应项的双倍扣分。
例:某部门资料出错,而下一道工序的部门发现而未投诉视为***处理。在该事件中,因资料出错造成物料损失900元,按“出错/超损耗损失”项应扣2分,则除资料出错的部门扣2分外,其余发现(或应发现)而未投诉部门扣4分。
=50分-公共项扣分-部门工作