第二章 现生产应完成的任务.pptx

现生产管理课程
现生产的任务
工程技术
现生产管理
管理者
如何分担工作
第二章现生产应完成的任务
质量基准
基本思想
规范模式
消除浪费
现生产的任务
实现产品制造规范模式时的现生产任务是:“尽量地发挥人、物、设备作用,将质量意识完全贯彻到工序中,追求效率化”。
为了完成此项职责,现生产应该做的工作有以下三项:
完成生
产任务
能创造效
益的改善
人员培养
完成生产任务
首要的工作
又要全数保证
下道工序所提
出的质量要求
还要只在必要
的时候加工必
要的东西
即要确保安全
完成生产任务
也就是说采用标准化的 Q、C、D方法,完成按企业盈利要求所制定的工作计划,就是现生产所承担的适当重要的任务。
完成生产任务
在现生产不一定能在任何时候,对所有条件加以整合。当从上一工序有不合格品流送出的时候,当没有材料及零件调入的时候,当设备的状态不好的时候往往会发生各种各样的问题。而这些情况往往又是不能等待的。
现实中的
车间情况
要求我们做到
一旦问题发生立即取得有关部门的支持并迅速做出应对处置。相对现生产经常发生的种种变化,有计划地推进能完成 Q、C、D
目标的管理体制的强化,对“完成生产任务”将起到重要的作用。
用户
在现生产则由
下道工序评价
完成生产任务
全数质量保证
下道工序就是用户
全数保证
生
产
的
达
成
品
质
基
础
彻
底
排
除
品质
安全
纳期
育成
完成生产任务
那就是每个工序都“不制造不合格品,不向下道工序流送不合格品”。
为了实现这一目的,就必须以标准为中心进行全方位管理,抑制人、物、设备、方法的散乱现象,并且在发生不合格品的各个工序中,形成一种从发现到采取对策为止的适当为合适的良性循环状态。
当然,全数质量保证不仅仅是全部在现生产可体现的,但首先在现生产实施并完善,此乃履行现生产职责的第一步。
能创造效益的改善
作为企业来说为了增加利润得到持久性地发展,在经常强化产品制造规范模式,促进目标质量实现的同时,持续性地推进改善,用适当少的资源来制造产品的方法也是必不可少的。
在技术方面,采用了电子设备之后各项技术的发展日新月异,任何时候采用与别人相同的方法就意味着倒退,企业也就无法生存下去。
在这里希望特别强
调的就是所谓“盈利”。
现生产的第二大任
务就是改善收益。
我们平时在现生产开展改善活动的过程中,有以下几个方面要注意。例如:
1
虽然工作数已减少,但品质却减不掉。
2
,但人却没减少。而周
围的操作人有富余时间,在不断地摧促上一道工序
的操作者加快速度。
3
作业虽然已小批量,但步骤时间及库存量却都增加了。
4
虽努力使人减少,但设备投资却花了很多钱。
5
虽然已有所改善,但如果换了人又恢复了原状。
能创造效益的改善
如果将
此做追
加的话
工长
能创造利
益的改善
能创造效益
的改善
促使质量提高与通过减少人及减少库存量实现削减各项费用有机地结合。
能创造效益的改善
作为企业来说不能只考虑局部而应经常考虑全局的效益,这其中的要点是:对企业而言,哪一样不花钱就能达到改善目的?能否提高利润?继续这项改善能否发挥持续的效果?
同时,在追求改善的速度上重要的是不可忘记要以更快的速度,能创造更大效益做改善。
在此,现生产所履行的职责,即是要能与职场的活性化相结合。
利益
利益