工程项目管理综合案例题.doc

南京理工大学泰州科技学院
工程项目管理综合案例题
课程名称: 工程项目管理
案例题目: 工程训练中心项目管理
学院(系): 土木工程学院
专业: 土木工程
班级:
任课教师:
2012-02
成绩评定表
序号
指标
指标说明
分值
得分
1
分工协作
分工明确;成员间团结协作
10

2
小组活动
按分工完成各自任务,小组活动记录实际
10

3
小组成果
成果完成全面;主要计算正确;开放性问题回答理由充分
70

4
可加分项
意见或建议
10

5


合计

小组分工矩阵(小组长据实填写)
工作部门/任务
投资决策
项目组织
前期工作
范围管理
进度管理
费用管理
质量管理
合同管理
项目经理















































































备注:
小组活动记录
小组活动记录
小组活动记录
意见或建议
案例说明
《工程项目管理》是土木工程专业学生必选课程,也是土木工程行业各种执业资格考试的必考内容,是形成土木工程专业学生核心能力的重要知识内容。工程项目管理是一门应用性课程,需要理论与实际的结合。本案例的目的在于弥补课堂理论教学的不足和学时的限制,学生可以通过本案例来理解和掌握工程项目管理实务的相关知识。
本案例运用CDIO的教学理念,结合南京理工大学泰州科技学院工程训练中心(含土木工程楼)项目,将项目管理的理论知识与实际贯通起来,形成一个较完整的工程项目管理过程,学生需要通过分组,也即组建一个项目经理部,通过模拟项目部的运作来完成案例中设计的各项工作,从而锻炼学生的团队工作能力、组织能力以及解决实际问题的能力。
本案例的完成情况是学生成绩的构成部分。
项目背景
泰州市高教园区决定在泰州科技学院投资建设一座工程训练中心,主要建筑空间为实验教室。该工程建设完成后,不仅可以用于学校的教学,还可以对外开放,获取相应的收益。工程概况如下:
建筑名称:工程训练中心(含土木工程楼)
建设单位:泰州市高教园区(泰州科技学院)
建筑面积:22790m2;占地面积:6952 m2
建筑层数、高度:地上主体5层,局部3层,
主要结构类型:框架结构

根据项目前期调研和分析资料,该项目的基础数据如下:
(1)项目建设工期为1年,建设期的项目投资为3800万元;
(2)项目第二年投入运营,运营期中,正常年份每年的可获得对外服务收益1600万元,相应的运营成本为800万元;
(3)运营第1年的服务收益与运营成本均为正常年份的60%,第2年及以后各年均达到正常水平。
,请简述主要应分析哪些内容?
,分析从项目建设开始到第9年的现金流量情况,计算项目的现值及累计现值,并将有关数据填入表1(计算中假设所有费用均发生在年末)。
表1 现金流量表单位:万元
时间(年)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
服务能力(%)

60
100
100
100
100
100
100
100
现金流出









现金流入









净现金流量









折现系数









现值









累计现值









,计算项目的动态投资回收期。如果投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行?

泰州市高教园区决定采用传统的“设计-招标-建造”模式来运作本项目。设计单位为无锡市建筑设计研究院,施工单位为南通第五建筑公司。由于高教园区没有专业项目管理队伍,特委托泰州科技学院成立项目管理小组,按照项目管理的思想对“工程训练中心”项目过程进行管理。
泰州科技学院的组织结构形式是传