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农产品联社发展的制约因素分析.doc


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农产品联社发展的制约因素分析
摘要:文章通过案例与实证相结合的方法,介绍赵亚夫农产品专业合作联社的概况,研究其运行机制,剖析其比较优势和发展的制约因素,得出结论和启示,以期为相关决策提供可借鉴的佐证。
关键词:合作经济;联社;农业产业
一、引言

从1999年底,镇江茅山镇丁庄村成立了江苏省第一家农业专业合作组织——葡萄协会,至今江苏规范登记的农民专业合作社已突破1万户。随着农民专业合作社的蓬勃发展,合作社再联合,入社农户再入社的合作联社也在江苏悄然发展起来。2008年12月赵亚夫农产品专业合作联社正式成立,成为江苏省第一个区域性的农业专业合作联社。而后,一批各类型专业合作联社随之成立。

农业合作联社的出现是必然还是偶然?联社是一场变革还是合作组织发展的新阶段?这个变化对农户增收究竟有怎样的影响?联社的发展前景又是什么?这些都需要我们做出正确的评判。基于此,本文将通过案例与实证相结合的方法,剖析赵亚夫农产品专业合作联社,以期为相关决策提供可借鉴的佐证。

二、赵亚夫农产品专业合作联社的发展概况与运行机制

(一)创建宗旨

联社依《中华人民共和国农民专业合作社法》及《句容市赵亚夫农产品专业合作联社章程》创建及运营,属合作社企业法人。组织、指导各成员合作社,联合开发句容优势农产品,通过研发有市场竞争力的新产品及新技术,大力开拓沪宁线高端农产品消费市场,并以此引领、推进句容市优势农产品产业发展,促进农民增收,推动城乡统筹进程。

(二)发展概况

赵亚夫农产品专业合作联社于2008年10月注册,由天王镇戴庄有机农业专业合作社、茅山百事特鸭业有限公司、万山红遍农业园、白兔镇柏生草莓专业合作社、丁庄老方葡萄合作社、后白镇二圣砂梨专业合作社和市供销合作总社7家合作社联合组建。

现已建成研发中心、生产基地和销售中心。研发中心现有研发人员10多人(其中高级研究人员6人),有试验基地及示范园1000亩,拥有江苏省(6项)和镇江市地方标准(5项)。农产品生产基地8000亩,参加农户700户,带动周边3000户。在南京、镇江等地设有农产品直销店,拥有万山红遍、野山小村、柏生等知名品牌,生产和销售镇江及周边地区优质特色农产品近1500种,绿色和有机产品的占大多数。2008年度联社实现销售总额2437
万元,实现净利润130万元。

3年内,联社计划将开发新的优势农产品3个-5个,示范推广新品种10个-15个,新技术20项以上;成员单位将扩大到20个-30个;农产品基地扩大到1万亩,亩均纯收益5000元以上;在上海、苏州、无锡等地设立直销店;全部投产后帮助社员年增加收入5000万元,带动面上10万亩-15万亩高效农业发展。

(三)运行机制

联社管理机构由联社成员会、理事会、监事会、理事、理事长、总顾问等组成。联社按《中华人民共和国农民专业合作社法》、合作联社章程及各成员合作社章程运作。联社与各成员单位都是平等的独立企业法人,联社以等国际通行的合作社模式实行民主管理。运作资金来自成员单位入股本金、公积金及公共财政或社会支持。联社根据成员会决定联合开展农产品流通、加工业务,给予非指令性生产经营指导,实行产品

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  • 时间2018-08-13