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企业班组建设升级规划

管理在现代汉语词典中有三种解释:一是负责某项工作使顺利进行;二是保管和料理;三是照管并约束。管理升级顾名思义就是要使受管理标的,在原有基础上得到提升和进步。班组作为企业的最小组织,是企业一切工作的立足点和出发点,企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展,
班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机,班组是企业的基石。
随着改革的不断深入,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须以人为本,坚持科学发展观,加强队伍建设,提高管理水平。笔者结合自己所在企业的班组管理实际,就推进班组管理升级有以下几点思考。
一、选好班组长,是实现班组管理升级的前提。
俗话说:“兵怂怂一个,将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小,直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班组长应具备以下条件:
1、注重学****不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任命,通过竞聘上岗的很少。而考虑班组长人选时,大多注重业务技能,这样班组长的管理能力就存在先天不足,需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学****国家法律法规、企业规章制度,以及相应管理知识;再次要引导和鼓励班组长积极进行自学,通过自学,不断提高个人的思想观、价值观、业务技能和管理能力。使班组长成为既懂业务又管理的企业人才。
2、注重道德修养,团结班组员工。班组长的个人能力越强,越容易勿视团结员工的作用,作为班组带头人,不仅要在工作中带好头,而应在个人思想道德、日常行为规范上带好头。一个班组多则几十人、少则三、五人,员工思想素质参差不齐,班组长在日常工作中的言行,无形中会对员工的思想和行动起到示范作用。当今社会日新月异,人们思想异常活跃,班组长要带头抵制一些社会不良行为,不应在班组中拉帮结派。而应严格要求自己,注重个人道德修养,多与组员交心,在工作、生活中主动帮助有需要的员工,与组员交朋友。在班组中当好表率,发挥标杆作用。
3、立足岗位创新,争创一流业绩。企业不管在技术创新还是在管理创新方面,不能贪大求全,应有“于细微处见精神”的细心和耐心。要明白“不择小流方以成大海,不拒杯土方以成高山”的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时,说:“创新不等于高新,创新存在于企业的每一个细节之中。”近几年来,杭钢表彰一批以员工姓名命名的先进操作法,这些创新大多来自班组。为此,班组创新必须立足岗位,从大处着眼,小处入手,班组长要充分调动组员的积极性,发挥组员的才智,通过开展合理化建议、总结先进操作法、组织班组qc小组活动等形式多样的活动,立足本职岗位、注重细节创新,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”,为企业生存发展建功立业。
二、健全班组制度,提高班组执行力,是实现班组管理升级的保证。
制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和经营方针,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。
1、不断完善班组制度,做到制度公开、公正。俗话说:“没有规矩不成方圆”。笔者发现有些班组除公司和上一级的制度外,却没有本班组的制度和管理措施;有些班组有制度和管理措施,则是不成文的