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企业质量工作汇报(精选多篇).doc
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企业质量工作汇报(精选多篇)

如何紧密围绕经济建设这一中心,提高党建工作运行质量,增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力,是××*集团公司下属××*洗选厂各级党组织不断探索实践的一个重要课题。我们积极吸纳先进理念和经验,把党建工作融入到管理运行机制中,建立并不断完善党建质量管理体系,为解决基层党建工作中遇到的新问题,找到了突破口,开辟了新途径,有效地克
服了过去党建工作中存在的诸多问题,实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进,提升了党建工作的质量和水平,较好地促进了企业的健康发展。
一、党建工作融入中心更紧密了
针对过去党建管理方面存在的职责不清楚、目标不明确、操作不规范、机制不健全、考核不到位等问题,厂党委从构建长效工作机制入手,对党组织的工作内容、工作方法进行了改革,不断完善党建工作质量管理体系,把党组织各项工作和活动贯穿于这一体系之中,以程序化的形式对企业党建工作进行梳理和整合,将党建工作的质量方针、质量目标转化成易于测评的指标考核体系,坚持做到围绕生产抓党建,抓好生产促党建。在考核内容上求实;在考核形式上求活;在考核办法上求细;在考核标准上求严。实现了由原来的事后检查变为事前监督,由原来的结果控制变成现在的全过程质量控制,使党建工作有章可循、有质可控、有责可究,减少了随意性、盲目性、片面性,增强了规范性、科学性、系统性。经过几年的不断完善和持续改进,逐步走上了规范化运行轨道。呈现出“党政同心、目标同向、工作同步、相融互动”的良好局面。在布置、检查、总结生产工作的同时,布置、检查、总结党建工作,改变了过去党建工作与企业生产经营融合不够紧密、“两张皮”的问题。
二、党建工作更加规范了
厂党委结合实际,相继制定下发了一系列文件和制度,对党建资源实施有效整合。量化的衡量标准和客观、科学的评价体系,为党建工作注入了新的活力。党建质量管理体系在“过程控制、闭合管理、持续改进”,运作中无论是整个体系还是某一个控制程序,发现存在问题时,能及时启动预防措施控制程序,达到持续改进和提高的效果。摆脱了以往工作中改进措施落实不到位,或就事论事地对工作表象问题进行整改的现象。以前,下发的文件传阅后,随之草草布置下去,落实程度如何、实施过程怎样关心甚少,更多注重结果,很少注重过程。现在则是按照策划书和各自的职责、程序,认真组织实施,并详细记录每一个环节。为便于检查、控制,我们结合实际,除了集团公司规定的《记录规范》以外,还重点对组织工作、宣传报道工作增加了5条规范,根据不同部门的掌控范围,进行分类编号,方便了检索和使用,明确了分工与责任。又如,在创建“四好”领导班子活动中,按照体系的要求,我们制定了《实施方案》、《考核办法和标准》、《工作进度表》等,对活动质量目标、资源管理以及两级班子成员的职责、工作程序都提出了明确的标准和要求,使创建活动的每个阶段都按照“5w1h”的要求去策划和实施,形成了“策划-实施-检查-改进”的闭合循环,既体现了“凡事必规定”的理念,又保证了创建活动有条不紊健康运作,为提高活动质量奠定了基础。
三、党建工作的优势发挥得更充分了
厂党委始终坚持把党建工作融入到企业改革发展的大背景中,融 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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