IT企业人力资源管理详情.doc

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企业人力资源管理的特点其实是由企业本身的特点所决定的,企业人力资源管理工作需要支持企业战略和业务的发展,IT企业也不例外。
    从大的方面来说,IT企业在人员构成、组织架构、以及企业发展和利润的获取上有其特点。首先,IT企业的人力资源普遍具有高学历、高知识层次的特点。其次,IT企业的组织结构具有扁平化的特点,常常以项目团队制出现。第三,IT企业的发展和利润的源泉往往建立在员工的创造力的基础上。IT企业从事的是高科技、信息化技术,需要的人力资源是高学历、高知识层次的人员,这些人员往往高学历、高智商、有强烈的追求实现自我价值的心理、自我意识和自尊心很强。与一般行业企业的人员相比,IT企业人员具有以下表现特征:
    1、更高的需求层次。我们都知道马斯洛需求层次理论,最底层的是生理上的需要,最高层是自我实现的需要。IT企业人员工作不仅仅是生理上的需要,更希望得到物质、精神、地位上的满足,通过创造性、挑战性的工作体现自身价值。
    2、IT企业人员属于知识型员工,一般都比较自我,不愿意受束缚,希望自由的工作环境。
    3、中国自古文人相轻,体现在IT企业员工身上比较典型,即看不起认为比他弱的人,愿意和有本事的人打交道,佩服比他强的人。所以,在IT企业,人力资源管理总体的思路和原则是需要我们有更多的服务意识,为员工提供支持,充当顾问的角色,而非让员工觉得是在管理他们,要更多的尊重员工个性的发展,营造宽松管理的氛围。这一点,我的感受尤其强烈。比如企业的考勤管理,我的上一家美资公司,采取的是如果员工当月全勤,发全勤奖以示鼓励,员工当月有迟到、早退等不扣钱,只要你能按时完成工作任务,即只奖不罚;我现在的公司考勤管理是处罚为主,当月第一次、第二次迟到罚款20元,第三次以上迟到罚款50元。当然这个没有对错好坏的区别,只是体现了不同企业不同的管理理念和风格。
    除了考勤管理外,IT企业对员工的穿着打扮、工作环境等也都奉行宽松管理。一般都不对员工的穿着做规定,怎么穿着舒服怎么来,当然拖鞋背心除外,所以企业里各种穿着风格的人都有。还有的人剃光头、留长发、或者留个小胡子,看上去很酷。员工个人的办公桌可以由其个人喜好,养花的养草的养金鱼的、贴海报的、放满玩具玩偶的都有,会议室有奇怪的命名,业内比较熟知的阿里巴巴就是以金庸武侠小说的帮派命名会议室的,我前一家公司以银河系9大行星命名会议室,大家相约开会,说,走,去火星。
  I T企业由于组织结构往往扁平化,一般以项目团队制为主,专业技术人员缺乏职业发展的纵向通道,人员的保持尤为关键。因此在人力资源管理工作的具体开展中,一般会主要在以下几个方面重点考虑和开展工作。
    1、薪酬管理。
    首先姑且不论在同行业内,某家IT企业的薪酬战略是处于领先或者跟随乃至滞后,在整个企业界内,IT企业人员的整体薪酬水平是领先的,这也是由IT企业员工从事的工作内容和人员学历背景决定的,高薪水代表高价值。其次,IT企业人员,尤其是研发人员的薪资结构也有其特点,研发人员薪资结构的设计以工作结果为导向,项目奖金(有的企业还有销售提成)的比重很大,往往可占到总薪水的40%以上,甚至更多,做的好就拿得