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PCC员工发展计划表.doc


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文档列表 文档介绍
员工发展计划表
员工填写部分
员工个人信息
姓名
英文名字
出生年月
籍贯
性别
员工编号
入职时间
入职部门
入职职位
现任职位
入职带训人
直属上司
计划晋升职位
现带训人
紧急联系人
紧急联系电话
联系电话
个人因素和环境因素分析
个人因素如,工作经验、教育背景、专业知识技能、国内外培训提高、学术交流、社会实践经验、人格特质、人际关系、在单位中的影响力,等等
优势(个体可控并可利用的内在积极因素)
劣势(个体可控并努力改善的内在消极因素)
 
环境因素如,社会、单位环境、组织目标与发展战略、竞争者、专业领域、发展方向,等等
机会(个体不可控但可利用的外部积极因素)
障碍(个体不可控但可使其弱化的外部消极因素)
 
 
 
 
 
 
 
个人发展规划
结合自己的需要及专长,你对目前的工作是否感兴趣,并详细说明原因
请详细描述自己的短期、中期、长期职业发展设想
公司填写部分
本年度员工参加晋升考试情况
序号
时间
晋升考试级别
是否通过
负责人
1




2




3




4
5




本年度员工计划以及接受的主要培训:
计划培训时间
实际培训时间
培训项目
培训目的(即有待提高的机能)
培训效果(即通过培训已掌握的技能)
培训人
员工发展回顾
对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展,例如:沟通能力,时间管理,作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理,作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。
主管对员工未来发展的建议(长短期)
员工个人发展的方式很多,例如:员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出,而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。
工作能力改进(短期):
事业发展(长期):
下一来年员工发展需求
直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工沟通,共同设定新来年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的来年能够有所提高,并符合公司业务发展的需要。
发展的方向包括几个主要方面:个人能力、专业技术能力和管理能力,并需要具体描述。
实现的方式主要包括:自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。
发展方向
实现方式
类别
具体描述
个人能力
专业技术能力
管理能力
定期回顾及反馈记录
第一季度:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
半年评估:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
第三季度:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
年终评估:
会谈日期:
会谈内容:
结论:
反馈来源:
员工签名
负责人签名
日期
日期
填写指导:
。填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公

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  • 时间2018-08-13