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职业安全健康管理体系.ppt


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企业安全文化与建立健全安全管理体系 ——当前企业安全管理发展趋势
湖南工学院安全与环境工程系
廖可兵
2007年8月28日
建立健全企业安全管理体系
1、安全管理体系的概念
定义一:为建立安全生产管理方针和目标并实现这些目标所制定的一系列相互联系或相互作用的要素。
定义二:为实现企业的安全生产方针和目标,所采取的一系列组织保证措施、管理保证措施和技术保证措施而形成的有机统一整体。
企业安全管理是企业管理中的一个重要组成部分。安全
性是企业生产经营系统的主要特征之一。
企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映。
释义:为了建立、实现安全生产管理方针和目
标要做的事情。
基本特征:以安全目标(指标)为龙头。
2、安全管理体系的运行模式
采用P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改
进)动态循环的管理模式,实现企业自主管理、自
我约束的机制,持续改进企业的安全管理绩效。
即借鉴和吸收了ISO9001和ISO14001中推行的戴明
管理原理、全面管理原理和系统原理:
SMS的基础管理理论
1)戴明管理理论
戴明是美国质量管理专家,提出全面质量管理分解为前后相关的P、C、C、A四个阶段:
P(Planning)——策划阶段;
D(Do) ——实施阶段;
C(C heck) ——检查阶段;
A(Acting) ——评审改进阶段。
策划(计划、目标)——实施(执行运行)——检查(对照计划、阶段目标、监督检查、纠正)——评审与改进(对总目标对计划、对绩效的评判、为下阶段更高的目标和新的策划提供依据)
C D
A P
C D
A
C D
A P
C D
P
A P
C D
A
P
改进
检查
策划
实施
戴明管理理论的特点
(1)目标——实施——绩效——评审为一个循环;
(2)理论——实践结合,由原管理水平——达到新的管理
水平;
(3)P—D—C—A为一动态管理过程,每一阶段均由P—D—
C—A局部动态循环所控制;
(4)P—D—C—A是一个不断提升和不断完善,永远向前,
与时俱进的发展,即原水平——新水平——高水平—
—更高水平……不断提升、不断改进……。
A P
 
C
D
A P
 
C
D
2)全面管理原理和系统原理
☆(1)全员参与管理;☆(2)全过程管理;
☆(3)全方位安全管理。
系统性原则:强调人一机一环境因素的综合管理;
动态性原则:建立空间一时间相联系的动态管理
体系;
效果性原则:强调闭环的管理,要讲求最终的效
果和业绩;
阶梯性原则:不断改进、不断完善,建立持续发
展的机制;
闭环原则:要求安全管理要讲求目的性和效果
性,要有评价;
分层原则:管理目标结合实际,针对条件和可
行性确定,不能不切实际的贪高,
也不能无所追求;
分级原则:管理和控制要有主次,要抓住重点、
单项解决;
等同原则:从人的角度还是物的角度必须是管
理因素的功能大于和高于被管理因
素的功能;
反馈原则:对于计划或系统的输入要有自检、
评价、修正的功能。
人类的安全系统是人、社会、环境、技术、经济等因素组成的大协调系统,安全系统的基础功能和任务是:
(1)满足人类安全的生产与生存的需要(安全物质财富、安全精神财富);
(2)保障社会稳定和国民经济建设持续发展(安全环境);
(3)保障生产经营单位安全生产;推进工业文明进步(安全生产、工业文明);
(4)消除或减少意外伤亡事故及灾害对人类生命和健康的危害(生命、健康的安全)。
人类认识安全的运动规律及其本质是从认识事故系统发展到预防事故的安全系统。
3)安全系统理论
(1)以认识事故为目的和对象的事故致因系统
人们认为:发生事故的主要原因是人、物、环
境、管理四大要素。
人的不安全行为(最直接的因素)
环境不良和危害(重要因素)
物的不安全状态(最直接的因素)
管理缺陷或不善)重要或者直接因素)

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  • 时间2018-08-13