职业经理人(投资）.ppt

洪单铃2004-2011学****心得
职业经理人
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投资决策漏斗模式
项目投资方向决策的漏斗模式

(1)投资机会研究阶段
投资机会研究的目是鉴别投资方向。在这个阶段,决策将收集的信息和积累的经验相结合,投资机会研究的结果将不仅确定投资行业,还包括行业产业链的上下游段、产品类型、市场分层等。

(2)初步可行性研究阶段
判断投资方向是否有不可逾越的障碍或不能承受的风险,是否值得开展进一步的可行性研究。在此阶段,投资方向的关键性问题需要专门的调查研究和选择解决方案,例如市场预测、投资规模、项目选址、产品方案、技术来源、关键的物资、材料供应等。此阶段结果可以是项目建议书或预研报告或重新选择投资方向。

(3)可行性研究阶段
此阶段形成最终的投资方案和投资决策。此阶段需要对项目的市场份额、产品技术、工艺技术、工程技术、物资供应、生产组织、投资规模、资金来源、环境影响、经济指标进行深入详细的论证。此阶段的结果是项目的可行性研究报告和最终是否投资的决策。

为什么要投资这个项目?
项目的用户需求(市场需求)如何?
产品如何满足需求的竞争性如何?
企业的核心竞争力如何?
项目的投资规模有多大?

项目投资在什么地方?
各种材料、能源、物资的供应条件如何?
项目的产品和/或交付物如何经营?
项目的融资渠道如何?
项目的赢利水平如何?

生存需要模式:
无论是维持运作需要、商业竞争需要、填补产品空白需要、还是危机应对需要,为了维持系统存在的最低要求作出投资决策。
利害比较模式:
投资决策中的大部分决策属于此类决策。决策者有多个等价选择,决策者同时具有某些根本性的约束限制。

经济指标模式:当投资决策目标仅仅是经济效益时,可以首先计算各个选择方案的经济指标,根据经济指标的比较结果进行决策。
综合指标模式:当投资决策具有多个目标时,需要考虑选择方案的多方面因素或决策的综合结果。多目标决策的方法有等权记分法、加权记分法、价值分析法、层次分析法等。
不确定性模式:不确定性决策模式则考虑未来的多种自然状态,甚至各种自然状态的发生概率,根据不同自然状态的评价指标和发生概率进行决策。