TWI一线班组长管理技能培训-森涛课程.doc

TWI一线班组长管理技能培训
【时间地点】 2011年5月20-21日上海| 2011年5月27-28日广州
此课长期开班,如有需要,欢迎来电咨询!或登陆官方网站查看,谢谢!
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【费用】￥2380元/人(此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费)
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【网址链接】《TWI一线班组长管理技能培训》(谢老师)
●培训目标:
◇明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
◇了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
◇学****工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
◇掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
◇学****现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
●课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员
等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
◇员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
◇同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
◇现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
◇工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
◇布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
◇团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
◇自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《卓越一线管理者技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
2380元+14小时=卓越的现场管理者
●课程大纲:
第一单元课程导入
◇现场管理的现状和特点
◇现场管理的发展趋势
◇现场管理者职业规划的自身定位
◇学员热身,建立学****小组
第二单元现场管理者的角色认知和角色意识
◇案例分析:忙碌的小马
◇什么是管理
◇管理的五大职能
◇现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
◇岗位的五个基本问题
◇ 21世纪所需要的人才
◇现场管理者应具有的七大意识
练****现场管理者的12个行动指南
讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元现场日常管理
◇什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
◇现场主管的一天如何安排?
◇现场六管理:QCDS与4M管理
--现场设备管理与TPM
--现场效率管理
--现场成本意识
--现场品质管理
--现场安全管理
◇现场管理项目的指标化
◇现场人员情境管理
--情境领导在现场管理中的应用
--现场领导风格的案例