U8财务业务一体化解决方案.doc

U8财务业务一体化解决方案

用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的贡献,在企业全面信息化时代到来之际,U8 All-in-One应运而生,它是以U8为核心,包含了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合,目的在于帮助企业实现完整的八大经营管理循环,覆盖十二大行业应用,真正实现企业全面信息化。具体包括:
中国用户量最大的ERP普及旗舰――用友U8
中国市场占有率第一的客户关系管理软件――用友Turbo CRM
中国第一款自主创新与ERP一体化的产品生命管理软件――用友PLM
中国协同办公软件第一品牌――用友致远
中国制造业专业分销第一品牌――用友网络分销
以ERP为核心整合企业全面信息化应用:以企业管理信息系统为核心,整合企业生产制造、产品研发、设计、售后服务的全产品生命周期管理系统,同时集成客户关系管理、人力资源及绩效管理等实现全面信息化管理,把企业信息化效益发挥到极致。
以ERP为核心实现信息化解决方案的有机组合:以ERP为核心有机的形成面向企业重点关注的七大核心经营管理解决方案,既相对独立,又可以有机组合,按企业应用需求随意组合,发挥价值最大化。
拥有统一的企业应用平台:U8 All-in-One的每一人组成部分都面向中小企业度身定制的系统,同时。通过UAP平台形成的一套完整的企业全面信息化系统。其每套解决方案都是一个综合性的信息系统,它连接企业内部的核心业务流程,使之成为一个有机统一的整体。
总体拥有成本低:以一个全新的视角,关注企业整体集成和扩展应用,有效提高交付的时效性,总体拥有成本(TCO)低。
历经大量客户实践:U8 All-in-One在信息化的历程中经历了大量客户的成功应用,在全面信息化时代将中国中小企业应用效益最大化,并使管理水平得以迅速提升。
方案概述
U8财务业务一体化解决方案,帮助中小企业解决在市场竞争激烈多变的情况下,原材料价格难以控制,交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8供应链管理的部署和应用,帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。
1、问题诊断
财务与业务脱节,每个月要花费大量人力物力对账
诊断:财务和业务系统没有集成,导致:
月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账,账实难以相符
盘点完了手工还要做账,经常加班加点
部门之间信息量传递有限,效率缓慢
经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控
销售订单难以预测,给生产和采购带来困难
诊断:缺乏高效的供应链运作,销售计划和预测依赖于:
销售部门或者业务员的手工统计,数据延迟
由于缺乏标准的销售流程和规范,预测标准难以统一
由于缺乏历史数据多角度的分析,预测结果不准确
依赖于不够准确的预测数据,安排采购和生产,带来资金的占压和浪费
应收账款居高不下,加大企业经营风险
诊断:应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题:
客户授信、信用检查缺乏严格有效的内部控制流程和手段
缺乏客户账期的有效授权,信用管理混乱导致应收账款居高不下
应收账款的高低与业务员考核不能紧密相关
业务员因为业绩压力,为了签单回款,杀鸡取卵
诊断:因为业绩和竞争压力,企图低价取胜,损害企业利益:
产品种