生产现场5S管理和运作-培训课件.ppt

5S现场管理和运作
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、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放



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二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:


、灾难



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三、5S的起源
5S最早源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理方法。
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三、5S的起源
1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清扫”、“清洁”、“素养”,从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。
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三、5S的起源
1986年,首部5S著作问世,从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起了5S热潮。
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三、5S的起源
日式企业将5S运动作为工作管理的基础,推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升,奠定了日本经济大国的地位。
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四、 5S是什么?
1、5S是五个“S”字头的日文罗马拼音
5S的名称:
l  整理(SEIRI)
l  整顿(SEITON)
l  清扫(SEISO)
l  清洁(SEIKETSU)
l  素养(SHITSUKE)
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五、5S的理解 1)整理方面
1、整理的定义:
在工作场所区分需要与不需要的任何物品。
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2、整理的对象:
工作场所的任何物品,包括看得到与看不到的
-办公桌、文件柜及仓库的物品;
-物料架的物品;
-质量记录、文件资料、书籍等;
-生产现场堆积物(工具、设备、原材料、
半成品);
-私人物品。
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