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XXX地产股份有限公司
薪酬管理制度
目录
XX地产薪酬管理制度 1
一、 总则 1
二、 适用对象 1
三、 薪酬结构 1
(一) 基准工资 1
(二) 基本工资 2
(三) 绩效工资 2
(四) 年功工资 2
(五) 年度奖金 2
四、 薪酬调整 2
(一) 整体调整 2
(二) 单个调整 3
五、 薪酬支付 3
(一) 基本工资和年功工资的支付 3
(二) 绩效工资的支付 3
(三) 年度奖金的支付 3
1. 年度延迟奖金在以下情况减免: 3
2. 年度延迟奖金在以下情况下保留: 4
3. 延迟奖金的提前兑现 4
(四) 薪酬扣缴 4
六、 附则 4
XX薪酬管理制度
总则
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配;
本制度以XX地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力;
适用对象
本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式员工:
本制度适用人员分类如下:
公司高层管理人员类:指XX地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。
公司中层管理人员类:指XX地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。
公司部门主管类:指XX地产股份公司总部各部门主管类员工;
公司部门员工类:指XX地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);
薪酬结构
员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成;
固定薪酬:包括基本工资、年功工资;
风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金;
不同类型人员根据实际情况进行不同组合。
基准工资
基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。
高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5;
中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4;
部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3;
部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。
基本工资
基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。
病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。
绩效工资
绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数
绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。
员工考核系数具体详见《员工考核方案》
年功工资
司龄从员工正式进入XX地产股份公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资200元/月。(现有员工以加入XX系统为起计日)
司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。
年度奖金
参与年度奖金发放员工为股份公司领导(助总以上)及总部部门总经理。
薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。
年度个人奖金=公司年终奖金总额×个人分配系数。