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领导者与被领导者
(2004秋工商管理本科毕业论文,作者:朱友为)
一个组织绩效的高低,与领导行为有很大关系,也就是说与领导者有很大的关系。领导者是实现领导过程的个人和集体,或者说领导者是集权、责、服务为一体的个人和集体。领导者,无可非议是团队的灵魂。领导者既是组织的角色,又是组织的代表。领导者在组织过程中起着核心的作用。
有领导者就有被领导者。被领导者是指领导者所辖的个人和团体。被领导者最重要的责任就是服从领导,听从领导者的指挥。
领导者与被领导者的关系,一方面是指挥与服从的关系:领导者有权指挥安排被领导者的活动。被领导者应当听从领导者的指挥,服从领导者的安排,这样,组织才能正常运转起来,才能产生大的绩效。二方面是沟通与信任的关系:领导者应当在适当的场合,适当的时间把与组织生存发展有关的的情况向被领导者通报,同时积极征求被领导者的意见,以消除领导者和被领导者的隔阂,增进相互信任,同舟共济,共同为实现组织目标作出努力。三方面是合作与支持的关系:领导者由于处在领导岗位上,要对组织行为目标的实现负责任,因而他要与被领导者密切合作,统一思想。作为被领导者应当支持领导者的正确决策,形成一股合力,促进组织目标的完成。四方面就是评价与监督的关系:领导者为了调动被领导者的积极性,负有对被领导者评价的职责,能否正确评价被领导者,也是领导者艺术高低的一个重要表现。同时,领导者也要接受被领导者的评价,被领导者有权监督领导者的领导行为。
如何正确处理领导者与被领导者的关系是关系到一个组织、企业、集团顺利发展的发展的关键。两者关系只有和睦,团结,顺利协调的发展,才能保证组织最大绩效的发挥,才能保证组织目标的实现。如何处理好两者的关系,领导者与被领导者则应从自身开始做起,只有从责任、权力、义务等方面严格要求自已,再加以配合。领导者与被领导者的关系才会满意,两者才会共同努力,建设好自已的组织。
首先,从领导者开始说起。领导者是包括组织中的各个层次各个领域的领导,他们的情况不全一样,在业务方面担负的专业职务也是各种各样。但要成为同样优秀的领导者,就应从几个方面去提高自已的领导素质。
一:身心素质方面
领导者必须要有健康的身体。健康是做任何事情的基础。许多壮志未酬的领导者往往是因为没有一个健康的身体。均瑶集团的王均瑶英年早逝,丢下曾经的理想与一手打下的江山,虽然他的成绩有目共睹,但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后,许多领导者也意识到,如果没有健康的身体,一切到最后只是一句空话。只有健康的身体,良好的心理状态,才能始终保持精力充沛,满足繁忙工作的需要。一个病焉焉的领导,最终会淘汰。
领导者要有追求,要有事业心。追求是人的志向,既理想信念和价值观。优秀的领导者应该具有崇高的理想,坚定的信念和积极向上的价值观。应该有强烈的事业心和社会责任感。
作为一个领导者,能否把你所经营管理的企业发展起来,就是你的事业。只有把它作为自已的事业来做,才能有责任感而全心投入,而不是抱着应付、混日子,甚至谋取私利的恶劣态度。没有追求和事业心的领导者,最终会坐吃山空,企业垮台,员工遭殃,害人害已。
领导者要有意志。意志是指人的克服困难的勇气和坚持不懈的精神。任何事情不一定都是一帆风顺的,总有坎坎坷坷,领导者在领导工作中总会遇到各种各样的困难。是迎难而上,还是畏难思退,将会极大地影响领导工作的结果。记得有一位成功领导者关于成功的演讲,只有三句话。第一句话是“决不放弃”,第二句是“决不,决不放弃”,第三句话是“决不,决不,决不能放弃”。简单的三句话赢来了雷鸣般经久不息的掌声。是的,只有坚持,永不放弃,才会成功。领导者就必须有克服困难的坚强意志,领导着被领导者们,迈向事业的成功。
领导者必须有积极地情感,且要有一定的风度。领导者应该热爱工作,热情待人。要克服消极的情感,比如冷漠,孤傲,嫉妒,虚伪等。同时,领导者应该具有宽宏大度,高瞻远瞩,光明磊落,机智幽默的风度。从而增加自已的个人魅力。做好这一点,一点程度上决定了与被领导者关系的好坏。有工作经历的被领导者都有这样一种感觉,如果自已的领导是个内向,性格孤僻,说话生硬,心胸狭小。那么自已的感觉就是不愿与这位领导多打交道。即使与领导面对面,也不想与领导多说什么,更不用说提什么建议意见了。汇报工作也是例行公事,汇完既刻离开,工作积极性也不是很高。而领导者也总是孤立无援,没有什么朋友。但如果
领导是个性格开朗,意气风发,说话幽默,宽容大度的,那么被领导者的感觉就是与这位领导者的距离无形间拉近了许多,自已有什么想法,有什么好的建议只想与领导一吐为快。从心理想为领导多做点事,尽点力,工作干劲十足,每天心情也很舒畅。而领导者自已也轻松快乐。因此,领导者的感情和风度在一点程度上决定了领导者与被领导者的工作气氛,人际关