供应商自荐信(精选多篇).doc

供应商自荐信(精选多篇)

尊敬的各位供应商,
再次欢迎大家的到来,首先我先做个自我介绍,我叫xxx,今年10月份非常荣幸加入了我们xxx这个大家庭,目前在负责采供部的管理工作,同时我也非常荣幸在这里认识各位,希望各位在未来的工作中一如既往的给予支持,我先在这里谢谢各位。
当今市场瞬息万变,竞争日益激烈,机遇与挑战并存,如何在市场中立于不败之地,并进一步做大做强,并不是仅靠xxx自身的努力就可以达成的,而是靠各位同xxx一起同心协力来提升我们整个供应链的核心竞争力来实现的。所谓核心竞争力就是我们需要提供给客户质量更可靠的产品,我们需要对市场做出更快的响应,我们需要提供给客人更有竞争力的价格,那么这要怎么去实现呢?
第一,“一次就做好”的品质理念。现在在xxx经常出现的一种情况就是:部分供应商交付的产品经常经检验人员检验不合格后被退回供应商返修或者供应商派人来厂返修,而且返修过的产品还不确定是否合格,可能将再次返修。这一系lie的返修动作lang费了大liang的时间、运输成本和管li成本。试想如果我们一次就能把产品做好,那将是一个完全不同的结果。当然,也许某些人会想一次把事情做好需要投入更多的成本,但大家是否有将返修的成本做过精确的计算并于前期一次就做好多投入的成本做过比较,到底哪种方式更划算。我想返修的代价远远大于一次就做好的成本吧。所以以后我们在品质上要拒绝三个字“差不多”。
第二,我们之间关系的转变--从买卖关系到合作伙伴关系的转变。合作伙伴通俗来讲就是在一个特定长的时间内供应商与客户双方就某些产品和服务达成一定的承诺和协议,包括信息共享,分享和分担由于伙伴关系带来的利益和风险,也就是说,伙伴的概念必须建立在合作和信任之上。在坐的各位中不乏有与xxx合作超过5年,
甚至合作更久的供应商。在之前的合作中我们之间也建立了部分信任,但这份彼此的信任并没有产生综合效益。在后续的产品开发过程中,我们将有可能邀请某些已经建立信任关系的供应商参与进来,供应商根据其在某领域的技术优势提出合理的开发建议。这样一来,我们设计出来的某个零件就有可能既方便供应商生产,又能缩短供应商生产周期、降低生产成本也同时能更好的满足客户的要求。这种关系的转变,无形中就降低了整个开发项目的成本和开发速度,提升了我们整体供应链的核心竞争力。