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年终考核方案
方案年终考核年度考核不定等次影响事业单位考核基本合格事业单位考核不定等次篇一:2015年年终考核实施方案(试行) 2015年年终绩效考核实施办法(试行) 第一章总则一、考核目的 1、根本目的:为正确评价与总结员工2015年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与学院共同发展,特制订本办法。 2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围 2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正; 4、多角度考核。四、考核组织和责任 1、办公室(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施; (2)负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考; (3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。 2、各部门(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。第二章员工的考核一、考核方法 1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学****成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。 2、评分标准根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件二:《指标的评分标准》二、考核程序三、考核结果处理按照下表,绩效工资从2016年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章附则一、保密管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员二、本办法的解释权归学院办公室。三、附件附件1 员工综合考核表姓名: 职位:部门:年月日附件2指标的评分标准表篇二:2013年终考核方案 2013年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围 2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为2013年1月1日至12月31日。三、考核方式 2013年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一)。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。(见附表二) (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于2013年1月20日上午12:00前提交到公司品质部。(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇