★产品市场管理－－产品战略与路标规划.doc

★专家介绍
Charles
专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。
★产品市场管理
--产品战略与路标规划
时间地点:2012年4月17-18日北京 5月30-31日上海 6月19-20日深圳7月20-21日北10月28-29日深圳
11月20-21日上海 12月18-19日北京
参加对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、
行销总监等
学****费用:4000元/两天*买一赠一,不再打折”需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
承办单位:华晟培训
课程背景
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:
新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
产品经理有责无权,调不动资源
公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
……
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学****市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
课程收益
掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,
掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
课程大纲
案例分析
市场细分
目标市场
产品定位
产品市场管理概述
产品管理的系统思维
企业在追求什么?
产品成功的标准是什么?
如何理解产品的市场成功和财务成功?
如何理解市场驱动产品开发?
咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系
产品市场管理
什么是市场管理(Marketing Management)?
市场管理的定位、使命与责任
什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?
市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
市场管理的整体流程框架、输入与输出
产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)
产品经理的责任与定位(三种典型定位分析)
产品市场管理业务----市场评估
概述:目的、主要活动、输入/输出
市场评估
环