★成功的产品经理课纲.doc

★专家介绍:Charles
Charles
专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师(电子)、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务 ★成功的产品经理
时间地点:2012年3月29-30日上海 5月24-25日北京 5月29-30日上海 5月21-22日深圳 6月26-27日北京
6月29-30日上海 6月21-22日深圳
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品
经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
学****费用:4000元/两天*买一赠一,不再打折需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费
2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
承办单位:华晟培训
课程背景
2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
1. 产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?
2. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?
3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?
4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?
5. 如何推动产品开发全流程的工作?
6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?
7. 产品经理如何管理产品团队?
8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。
课程收益
1. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案
2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键
7. 学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8. 学会如何建立产品经理的培养体