供电公司安全管理经验交流材料.doc

供电公司安全管理经验交流材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料
按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求,为提高我公司线损管理水平,完成上级下达的线损指标,确保降损目标的顺利实现,我公司及时部署,合理安排,认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求,不断夯实线损基础管理,促进线损“四分”管理全面开展,实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下:
一、2014年上半年线损完成情况
,,,综合线损率为
%,%,。其中,,,%,%,。
二、线损管理的主要做法
xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制,及早期农网改造设计不规范,网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此,我公司着力在管理降损上下工夫,重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是:
1、领导重视、组织机构健全
根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求,结合公司线损管理实际情况,公司于2014年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门,生产技术部为主要配合部门,同时明确了领导组工作职责。
其次,公司并于2014年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组,并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题,并提出整改措施;经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督,并帮助存在问题单位进行整改,做到上月问题必须在下月整改结束。
2、完善线损管理制度
公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作,明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。
3、加强线损管理认识
2014年初,对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训,确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法,明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。
4、明确线损管理目标
2014年底,为了切实推进公司线损“四分”管理,制定了盐津供电有限责任公司2014年-2014年线损“四分”管理工作方案,明
确了2014年管理降损与技术降损并重,确保降损目标的顺利实现。
5、摸清家底,编制图表
2014年上半年开展了对辖区内所有10kv线路及配变的清理、统计工作,逐步完成对10kv线路地理走向单线图、10kv线路系统单线图、10kv配电线路台帐、配电变压器台帐、10kv关口表计量装置台帐,台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。
6、条块结合,装表计量
进一步完善各关口计量装置,确保线损管理工作的开展。2014年底公司约投入资金40万元