《公司治理与现代企业制度》—大纲—12H.doc

《公司治理与现代企业制度》—EMBA总裁班-大纲—6-12H
第1单元治理前沿思想——利益对称:基业长青之道
引子:“感情管理”可以降低成本
非对称式管理:何谓操纵
人力资本与企业动力
利益对称——从资本主义到人本主义
***的根源:利益不对称
“***”治疗“两把板斧”
创造价值——利润分配权合法的基础
第2单元治理设计原理——经理人价值创造与实现
管理=自理+代理——管理不能“无为而治”!
自理创造价值——管理要有可控性!!
自理——通过事去管人:提高可控性
代理——通过人去管事:激发创造力
务实与有效——“有形”打造“无形”、手段到位
管理的层次与重点——主导价值创造关键环节
管理的人事要素与境界——思路决定出路
第3单元公司治理——利益管理制度设计
案例1:金钱威力经典——民警用200元将跳河***女子引上岸 135
案例2:利益边界 136
困扰1:企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽? 136
利益不对称:企业做不大的本质原因 136
老板与职业经理人之间是一个悖论吗 137
困扰2:如何调动积极性——惰性如何克服? 138
绩效==愿力X能力——愿力比能力更难琢磨 138
钱动——心动:没有人会跟钱过不去! 138
利益驱动——没有需要的员工很难是一个好员工 139
启示:利益管理是企业管理的头等大事 140
案例:国企干部有“文化底蕴”、外企主管比较“浅薄”? 140
利益管理是企业管理的头等大事 140
基于人性的工资结构设计原理 142
案例1:如何用钱可以让人的心最能“闻风而动" 142
案例2:不拿基本工资,就是自己做老板 143
案例3:如何让手下保持工作热情? 143
对策:管人的灵魂:Y=k×+b 143
运用:利益共同体——利益捆绑与团队打造 145
组织以利益为纽带——怎样培养团队意识 145
组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神 146
“企业发动机”——参与利润分配的“人力资本” 147
第4单元现代企业制度——代理制度设计要点
评“干部亲属13岁获编制24岁内退续:被行政降级” 161
评“湖南溆浦行政机构臃肿交通局职工达1868人” 161
结论:代理靠法制 162
组织与效率:代理与授权不可避免 162
管理=管事+管人 162
现代企业制度与委托-代理关系 163
代理人风险:利益错位与***——法治的必要性 164
案例:七旬教授自曝接受性***——都是人治惹的祸 164
引申:谁要给谁送礼——利益错位与贵人 165
运用:“他不是董事长”——代理与自理之别 165
代理人的***风险 166
代理人的收益点与***的关系 167
童话:樱桃原理——农民的水果不能烂在家里 168
启示:***根源——贵人、代理人利益错位 168
用人不疑?——自理靠心力、代理靠法制 169
讨论:用人不疑? 169
代理靠法制:代理人的风险控制 169
价值实现与剩余价值分配权 171
共赢的委托代理——“***”治疗“两把板斧” 171
治本:利益对称——***总收益<0 172
治标:制度建设——***边际收益<0 172
代理中包含自理——授权与控制:如何授权而不失控?
案例: