评估团队情况工具.doc

团队成员名单
说明:请利用下列的计分方式,标示出你的团队符合每项叙述的程度。评估时请务必诚实并且根据现况直接反应来作答,不可以过度斟酌答案。 3=经常 2=有时、一般或还好 1=很少
团队成员热烈开发而且毫不保留的讨论议题。
团队成员直接回应彼此的效率不彰或非建设性行为。
团队成员清楚其他同事或其他部门正在进行的工作内容,以及其他同事对团队整体利益的贡献。
当团队成员言行不当或可能对团队造成伤害时,会很快承认结果且真心地道歉。
团队成员愿意为了团队利益,牺牲自身部门的好处(例如预算、权责范围、人员数目)。
团队成员愿意公开承认自己的弱点和错误。
团队会议引人兴趣,激烈讨论,并不枯燥乏味。
会议过程中,团队成员相信,同事即使一开始有歧见,仍会全力以赴达成决议。
当整体团队目标未达成,纵使下属团队目标及个人目标达成,团队士气一样明显受到影响。
团队会议中,最重要也最棘手的问题会照样被提成出来讨论,寻求解决之道。
团队成员的压力来自团队成员彼此之间,而不是只有来自团队领导人。
团队成员啊了解彼此的个人生活,讨论这类话题时也自在。
会议结束时,对于讨论的内容有明确具体的解决方案,并会付诸执行。
团队成员挑战彼此的计划和做法。
团队成员能很快指出别人的功劳,且不急于为自身的贡献争功
将上面各项作叙述的分数填表入表格内,整理如下:
第一大障碍
第二大障碍
第三大障碍
第四大障碍
第五大障碍
丧失信赖
害怕冲突
缺乏承诺
规避责任
忽视成果
叙述 4:
叙述 6:
叙述 12:
叙述 1:
叙述 7:
叙述 10:
叙述 4:
叙述 6:
叙述 12:
叙述 2:
叙述 11:
叙述 14:
叙述 3:
叙述 9:
叙述 15:
合计:
合计:
合计:
合计:
合计:
8分或9分表示,你的团队可能没有该项障碍问题
6分或7分表示,你的团队可能有该项障碍问题。
3分至5分表示,该项团队障碍需要紧急处理。
不管分数是高是低,请切记,任何团队都需要努力不懈,否则,再优秀的团队都可能滋生出障碍。