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《张瑞敏谈商录》第七篇终极管理之道.doc


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《张瑞敏谈商录》第七篇终极管理之道
“借来的火点不亮自己的心灵”,还是要自己在实践中去感悟,错也好,痛也好都必须承担。
不要去因争太多无畏的东西,因为那只是“干扰正确航向的妖女”
热爱生活是一种态度,而方式人人不同罢了
通过“负债经营”,做到“人人有事管,事事有人管”。每个员工都通过“赛跑”来看是否有能力通过竞争上岗追求自己的人价值,这样才能实现经营自我、不断挑战自我、战胜满足感、不断超越自我的境界。(ME:只有这样个人目标才能与企业目标同向;个人价值观与企业价值观才能在一个水平线上。)
要做正确的事,而不是正确地做事。
市场的难题就是创新,一个技术人员要开发的产品应该到市场上去找。也就是说技术人员在实验室里做一个课题,开发一个新产品,这种工作不会太难,他可能有这种能力,但是根据市场需要确定开发哪一种产品最好,这个就比较困难了。所以,我们提出“要做正确的事,而不是正确的做事”(ME:运用2/8法则,80%的力气应该花在找出正确的问题上,20%花在处理问题上。)
能力,不在于你拥有多少,而在于你能够利用多少。所以我对科技人员说,不要求你自己开发,只要求你自主开发就可以了;不要求你自己从头到尾把它开发出来,只要你牵头,你利用这些资源,你懂这些东西,你知道怎么利用它们,你知道怎么开发出来就可以了。(ME:我们虽然拥有无限潜力,但我们能利用出来的却很少;企业拥有的潜力很大,但能整合利用上的却不多。)
如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。
管理者四观念:一,终端的问题,是领导的问题。“兵随将转,无不可用之人”,兵不好,先是将的责任。二,看不出问题,是最大的问题。部长如果没有高的工作标准,而期望有高标准的工作出现,只能是痴人说梦。三,重复出现的问题是作风上的问题。干部容忍了问题的重复发生,说到底就是干部在偷懒。四,不善于解决问题,是素质问题。(ME:说到底还是人的素质问题,必须克服人性的弱点,逃避性,片面性,惰性)
简单的就事论事或以罚代管,就如同在大海航行遇到冰山时,只知道砸冰山的角,却不知道水面下的冰山更大。创业精神很重要,丢失了创业精神,我们将一事无成。
部下的素质低不是你的责任,但提高部下的素质,是你的责任。
从某种意义上说,企业创造市场的前提就是创造概念。如果一个概念都提不出来,那用户怎么知道你是卖什么的?比如像“全数字全媒体彩电”的概念,出来之后,很多人,包括很多同行都攻击我们,但是我们的这个产品是一开始就通过鉴定的。你说这个“全媒体”不确切,那日本那个“全制式”确切不确切?这是一种市场行为。三星显示器也是如此。(ME:思想转变概念永远先行。)
我们要“以变就变,以变制变”,而不是“以不变就万变”。
从某种意义上说,如果有人对你做了一些动作,我想我们内部不要去理他,不要去纠缠,如果那样的话,就不是人家打败你,而是你自己把自己打败了,因为你自己没有方向了。所以我们要求大家努力地提高自己的素质,追赶国际化大公司。(ME:不要去因争太多无畏的东西,因为那只是“干扰正确航向的妖女”。)
我想最关键的就是我们的企业文化吧,大家都认同这种创新的理念。你必须不断地战胜自我,如果你不能战胜自我,或者不能为公司带来效益,不能创造市场,你就会被淘汰。我觉得这种理念和文化起了至关重要的作用。可能刚开始做时,大家会有不同意见 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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