敏捷软件开发大纲.doc

敏捷开发课程大纲
第1节精益
精益应用于组织的多个层级
精益思想的快速回顾
将复杂程度和返工工作量最小化
快速-灵活-机动
价值流图
精益超越敏捷
第2节敏捷的商业案例
敏捷的益处
第3节大局观
以达到企业级敏捷为目标
达到企业级敏捷
如何为组织创造真正的价值
第4节精益组合管理
项目面临的挑战
项目组合
精益组合管理
精益组合管理的益处
精益组合管理方法
更短的计划周期
评估和跟踪进度
第5节超越Scrum
学****一种新方法
定义一种方法而不被其限制
定义过程
原则和实践为专业化打开了大门
知道你在哪里
Scrum是一种框架
对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性
精益思想提供了必要的基础
引入看板软件工程
选择方法
第6节迭代0:准备第一次迭代
为迭代1做准备
迭代0清单
第7节精益-敏捷发布计划
发布更改计划
发布计划会议示例
第8节企业团队的可视化控件和信息发射器
可视化控件和信息发射器
精益-敏捷可视化控件
用可视化控件管理依赖关系
好的可视化控件
第9节精益-敏捷软件开发中的QA角色
概述
QA在循环最后是内在的浪费
测试前置改善结果
当客户需求不明确时
规格说明书和“神奇”的文档
验收测试驱动开发
第10节成为敏捷企业
想去何处
如何到达
转型时期的指南
从何处开始
持续过程改进的重要性
第11节精益-敏捷开发中管理者的角色
精益-敏捷管理
构建环境
精益-敏捷兼顾管理的办法
在团队内部创建知识
寻找根本原因
敏捷软件开发不是无政府状态
缺乏管理等于缺少成功
用精益思想提高管理
第12节产品协调小组
让团队协同工作
产品协调小组
第13节精益-敏捷中的软件架构和设计角色
避免过度或过少设计
为改变而设计
软件开发中的设计角色
软件设计中的管理角色