《执行力》 《领导力》-大纲-企业中高层实战能力解决方案.doc

《执行力》+《领导力》-课程大纲
——企业中高层实战能力解决方案
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教材体系:

参考阅读:

1、《企业执行力》(中高层-12H版)(又名:《核心管理技能与领导力》、《有效管理十八项技能》节选两天版)
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能——执行力强化
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
第三模块实战领导艺术——领导力提升
第1单元愿景管理——调动人心的技术
第2单元强势管理——营造服从氛围
第3单元危机意识管理——激发自动自发
第4单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导
课程意义:
传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标
通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法
融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力
融合东西方管理理念,渗透中国人性,提升领导力
通过有效目标分解(WBS)达成工作和任务的主导及落实
吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术,有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹
您想让企业具备最强的执行力吗??
您是否还为以下问题头痛???
您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果?
您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气?
您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?
唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等,皆是卓越执行力实践的典范。
对于现代企业而言,可谓是“成也执行力,败也执行力”. . . . .
“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,.”
---------联想集团总裁、CEO杨元庆
研究企业战略的人去谈“执行力”,他只能谈出“执行力”的“重要性”;
只有真正实战派的企业管理专家,才能告诉你“如何提升执行力”的方法!
敬请关注:由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能!
特别提醒:不只是企业老总也要参加,更要你的核心成员一起参加!
课时:12—18H(2-3天)
教材:
培训导师李泽尧老师著作《执行力》广东经济出版社2008年1月出版
参考书:
培训导师李泽尧老师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版
培训导师李泽尧老师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版
培训导师李泽尧老师专著《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社2003年10月出版;
大纲:
第一模块尖刀理论:执行力=管理技能+领导艺术
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力:达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
执行力=管理技能+领导艺术
案例:唐僧是个好干部?
第二模块实战管理技能——达成目标的技术
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效
为什么要做绩效考核?
如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
绩效考核的实施策略
案例:作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第3单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
专题1:工作跟踪技巧
专题2:外部业务的主导及筹码理论
专题展开:
以工作风格为核心能力
“外行”管理内行
第4单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三