《有效管理十八项技能》12H-企业中高层版.doc

《有效管理十八项技能》(12H-企业中高层版)
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能——执行力强化
第1单元执行力的刀尖——目标与绩效管理
第2单元有效目标分解——落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第三模块实战领导艺术——领导力提升
第1单元制度管理——达成目标的系统方法
第2单元强势管理——营造服从氛围
第3单元危机意识管理——激发自动自发
第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导
教材:
培训导师专著《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社2005年1月出版
参考书:
李泽尧老师著作《执行力》《领导力》广东经济出版社2008年1月出版
培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版
培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版
培训导师专著《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社2003年10月出版;
课程意义
去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能
管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能
管理是一门科学,也更是一种艺术,你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则,你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶
通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风,从而减少管理的阻力
传递跨国企业的工作风格和企业文化,宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念
传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标
通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法
融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力
融合东西方管理理念,渗透中国人性,提升领导力
通过有效目标分解(WBS)达成工作和任务的主导及落实
吸纳国际项目管理及团队管理之精华培训导师老师整合出群体智慧挖掘技术,有效开发和激活团队智慧让团队产生奇迹
培训对象
课程目标
部的管理能力平均提升30%以上
培养起干部自己分析问题、思考管理方法的****惯,后劲十足
传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病
您想让企业具备最强的执行力吗??
您是否还为以下问题头痛???
您的企业总是无法将自己的计划转换成实际执行效果?
您常常遇到的最大问题是自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气?
您总是认定自己的企业要变革,问题是,到底需要什么变革?到底该从哪里开始进行变革?
唯有具备卓越执行力的企业,才能在激烈竞争中最终胜出。通用电器、IBM等,皆是卓越执行力实践的典范。
对于现代企业而言,可谓是“成也执行力,败也执行力”. . . . .
“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,.”
---------联想集团总裁、CEO杨元庆
研究企业战略的人去谈“执行力”,他只能谈出“执行力”的“重要性”;
只有真正实战派的企业管理专家,才能告诉你“如何提升执行力”的方法!
敬请关注:由实战派企业管理专家培训导师老师为你演绎和展开提升执行力的若干实战方法和技能!
特别提醒:不只是企业老总也要参加,更要你的核心成员一起参加!