《有效管理打造高绩效团队》-12H-1207.doc

《有效管理打造高绩效团队》-18H-3天
——又名:《核心管理技能与领导力》或:《TBC企业驱动体系》,2天
教材体系:

参考阅读:

如何面对企业的培训需求?怎样才能让企业口服心服?
培训机构如何为企业支招?请见:企业培训系统化解决方案
——如何解决企业培训缺少系统性的问题
目前所见培训多是东一门课西一门课,总体来说缺乏系统性, 就算MBA培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更多地是一种素质教育,而非实战能力的训练——所以,MBA培训的效果回收比较慢,更适合于个人素质提升,而不适合企业需要的干部能力提升!鉴于这样的现状,我们隆重推荐聚焦于三种能力(执行力+领导力+商战力)之《中国职业经理人成长计划》系列培训。
简述
1、能力是知识的函数,知识的完整性等于能力。
2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度,为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
3、切合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系(EMS),自成一家。
4、见本文件后面“附件:详细大纲(4级目录)”,可见其精细化的内容体系、及其中心血。
大纲
TBC企业驱动体系:全新的企业理念、全新的管理思维和全新的管理体系——
执行力来自行动力,而行动力来自于驱动力!
自上而下,从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统!
TBC的含义是:T——目标,B——利益,C——检查
TBC强调:三个到位——目标到位、利益到位、检查到位
TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系
打造高效企业组织!!
定位:TBC企业驱动模式:让员工像老板一样工作。
摘要
理论基础&实践案例
TBC企业驱动模式:TBC铁三角
TBC企业驱动模式:点燃员工内在的发动机
Z管理模式:TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系
创立者:李泽尧
知识来源:李泽尧老师18部著作
TBC图片介绍地址:
http://blog./s/
http://blog./s/
教材体系:

参考阅读:


课程对象
中小企业老总
总经理助理、副总、厂长
企业中高层
课程收益:
1、会做而后可以不做——教练型高管目标管控的应知应会
2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法
3、建立一个TBC企业驱动模式体系,让企业自行运转。
3、发现员工自身的价值,让员工为自己工作。
5、点燃员工内在的发动机,让员工像老板一样工作。
6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点,降低管理成本
课程设置(本大纲为2天版):
2天版(12H)
授课老师:李泽尧老师
教材支持:
按:应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求,泽尧最近一段时间,正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式,其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等,初步计划是:有关方法(全面方法体系介绍)将以《中国式管理操作版:TBC企业驱动模式》(暂定名)出版,有关做法(含表单、操作)将以《管理的技术:7S企业基础运行体系》(暂定名)出版。预计出版时间:2011年11月(出版合同已签)
课程简纲
★★第1讲 TBC企业驱动模式概述
★★第2讲 T——目标到位:结果导向、锁定岗位
★★第3讲 B——利益到位:验收标准、考核体系
★★第4讲 C——检查到位:跟踪、激励改进体系
★★第5讲 TBC企业驱动模式导入
★★专题 TBC驱动模式配套培训系统
★★第1讲 TBC企业驱动模式概述
★1、尖刀理论:达成目标是硬道理
“组织与服从”:目标与手段
“君命有所不受”?
不择手段?——目标坚持+手段创新
解决要与不要:要什么?
管理者双重身份:对上与对下
如何与领导相处:企业伦理与参照系
达成目标是硬道理——以事为本
能力和态度:不能被管理、只能被辅导
★2、业绩=愿力X能力——凡事从要与不要开始
何谓叶公好龙?
愿做事与能做事
结论——管理从要与不要开始
运用:互补和用人所长
如何解决要与不要
高能低聘?——愿做事与能做事
★3、被管理者:“直指人心”——变你要为他要
专题:基本工资由什么决定
——管理的刀尖:责任和利益精细化
案例:浙江网通
没好处没坏处,谁要去做?
权力清单:如何给予部属好处和坏处
权力清单的来源与制作
合格电工的标准
城府与报应
记账≠心