个人小结（郭伟福）.doc

工作小结
历时一年多的无锡雷迪森广场酒店装饰工程已经结束,回顾这一年多的工作,有成功的经验,也有失败的教训,是作个总结回顾的时候了,借工程中的成败,谈谈自己的认识,以告诫自己和同仁在今后的施工管理中做好每一项工作,取得更好的成绩。
本工程最初是定为公司的重点工程,刚进场施工时,项目部管理人员信心十足,都想把握这次难得的五星级酒店施工的机会,发挥个人全部的才能,打造出一个精品工程。但工程现已竣工,我个人对本工程整体的评价是不满意的,综观全部施工范围,给人的印象好像是一盆北方“大杂烩”, 而非色香味俱全的“粤系菜肴”,随处可见的瑕疵(包括施工方、设计方、业主方造成的瑕疵)令人感到遗憾,与理想中的精品工程相距甚远,本人内心感到惭愧,看到了整个项目部与公司优秀团队的差距,这也鞭策着我们不断地提高自己的专业水平及管理能力。
先谈谈导致工程质量不尽如人意的外部因素:
本工程体量大(总施工面积5万m2),工期紧,业主本身资金实力不是很雄厚,处处想省钱,找的其他专业的施工单位都不是很正规,部分原本在我方投标报价范围内的分项工程业主单独抽出后甲供(部分甲供甲安),这确实节约了业主的投资,但也为后期的质量、工期埋下了隐患。如甲供木饰面,生产厂家供应及安装能力不足,业主逼迫工期时,造成混乱,木饰面尺寸不与我项目部对接直接下单生产,与现场尺寸不符合,大大影响了质量及效果;处于本位主义也不按照正常流程进行施工,在不同材料交接部位因搭接错误而出现问题。
当然,不可否认,本工程外部因素对我项目部的质量造成很大的影响,这是我们不能主宰的,但不能将责任全部归咎于外部因素,那是推卸责任的行为,内部因素才是我们必须重视的,是我们得以发展的根本,只有找出问题、苦练内功才能立于不败之地。
本工程出现问题的内在原因可以归为以下几类:
管理人员本身施工经验和管理能力不足:例如,一层粤餐厅包厢艺术玻璃的缝隙,我方进行打胶处理,玻璃胶与艺术玻璃中的夹层材料发生了反应从而影响了效果,后来得知打一种特殊的胶可以避免发生反应;三层多功能厅柱面金箔与不锈钢交接处也同样出现胶与金箔发生化学反应的问题,这也是经验不足造成的问题,我项目部将对交接部位的金箔进行返修处理,以确保效果。二层包厢内外地面均为地毯,采用了石材作为门槛,视觉上感到不伦不类,且当人走在上面的时候脚感不适,今后这种情况下直接采用地毯跟通做法比较好。
施工班组的综合实力不强:本工程体量大,共有十几个班组参与其中,但实力参差不齐,严格的讲是没有实力很强的班组,这是本部门多年的软肋,给项目部管理人员带来很大的压力,分散了很多的精力去管理班组、指导班组;部分班组的施工质量很差,而且不配合项目部的管理,不是推卸责任,其实好的质量是班组的工人做出来的,不是管理人员的高压政策所能压出来的,施工人员的自检是非常重要的,这体现施工人员个人的素质。希望今后能加强班组的引进、管理、教育,帮助班组,倾听班组的声音,与其共同成长,实现整体的强大。
部分材料质量存在缺陷:本工程轻钢龙骨隔墙量比较大,投标报价内是采用龙牌的100系列的隔墙龙骨,进场后我项目部与业主沟通,采用“可耐福”轻钢龙骨代替“龙牌”,取得了一定的经济效益,但“可耐福”与“龙牌”的最大的区别在于“可耐福”龙骨没有穿心龙骨,因此比较软,尤其是1-4层公区部位楼层高,达到5m以上,龙骨安装后