消防通风排烟系统安装专项-施工方案.doc

防排烟系统安装专项施工方案
工程名称:
工程地点:
施工单位:
编制单位:
编制人:
编制日期: 20 年 09月 27 日
审批负责人:
审批日期: 年月日
目录
工程概况…………………………………………………………………………….2

项目管理机构的组成和分工………………………………………………………3
施工方法及施工工艺……………………………………………………………….7
第四章施工平面布置………………………………………………………………………13
第五章施工难点的技术与管理措施……………………………………………………….14
第六章工程安装总体施工进度计划……………………………………………………15
第七章施工组织管理与协调………………………………………………………………15
第八章工期保证及其应变措施…………………………………………………………….20
第九章主要资源进场配置计划……………………………………………………………24
第十章质量保证措施………………………………………………………………………26

第十一章文明施工及安全保证措施……………………………………………………….29
第十二章施工期间防风、防雨及防雷等措施……………………………………………34
第十三章成品保证措施…………………………………………………………………….38
第十四章工程资料管理……………………………………………………………………39
第十五章竣工验收………………………………………………………………………….43
工程概况
工程概况
工程名称:
建设地点:
建筑面积:约
建筑单位:
设计单位:
工程质量要求:合格
施工合同工期: 个日历天。
工程范围
1、办理本项目的一切建筑报建、报验、验收等手续,
A室内通风排烟系统。
2、承包方式:由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包拿证、包造价的形式向发包人承包本工程项目。
项目管理机构的组织和分工
项目经理部构成
我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构,又是责任机构,也是我公司对工程项目实施的全权代表,负责组织工程的实施和落实,在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点,我公司高度重视,经认真研究,委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。
项目经理
项目部架构如下:

项目负责人
指挥层
…………………………………………………………………………………………………………
后勤保障部
材料设备部
质量安全部

工程技术部
给
排
水安装
施
工
员
管理层
质
安
员

材
料
员
资
料
员
`
工地仓库
施工班组
质控组
…………………………………………………………………………………………………………
实施层
项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。
管理层设置四个职能部门:质安部(质安员)、工程管理技术部(各专业施工员)、材料设备部(材料员)、后勤保障部(资料员)。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。
第二节项目部及其人员职责
项目部职责
项目经理职责
项目经理作为公司驻工地的代表,将全权负责与工程有关的全部事物,主要职责如下:
实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于重要位置,协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任,包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,严格执行公司及现场的各项管理制度;
对项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益;
组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施;
负责施工项目的质量管理体系文件,进行内部质量分工;
组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定;
坚持“质量第一”的方针,正确处理进度和质量关系;
定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息;
负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系;
在公司法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素;
项目经理在承担工程项目施工过程中,应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。
项目副经理职责
对项目经理负