《管理创新与企业变革》-1304.doc

《管理创新与企业变革》
——李泽尧《TBC企业驱动模式》方法与实务
-12H-大纲-1203
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李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog./lizeyao2011/“制度改变结果”
讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:./lizeyao2003
教材体系:

参考阅读:


出版著作20部,详情点击:李泽尧老师出版著作20部一览
课程大纲
第1单元与时俱进——企业结构调整
引子:告别独裁&决策流程
没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业?
变化与挑战——朝阳行业与夕阳产业
产业发展趋势决定诸因素扫描
产品结构调整与企业升级策略
多元化战略的十三种选择
战略与执行——一切都是项目
第2单元变革管理——
引子:“体制问题”你要如何解决?
变革管理的关键内容与实质:突破口、切入点、及操作要点
执行力来自驱动力——企业新选择:李泽尧《TBC企业驱动模式》
工资结构与企业动力机制
《TBC企业驱动模式》操作要点详解
管理的纵向与横向——企业基础运行体系关键节点详解
管事抓接口、管人抓责任——接口管理与流程化实务
倒金字塔理论与组织扁平化
第3单元团队激励——构建适应变革的内在驱动力
引子:为什么很多企业的绩效考核会成为形式?
擒贼擒王、打靶打十环——执行力来自行动力,行动力来自驱动力
中国式绩效考核——作为管理的本质性手段的绩效考核
中国式绩效管理模式详解(管理者核心能力、团队利益捆绑、企业核心竞争力)
中国式绩效考核操作实务要点、步骤
从德鲁克的“目标管理”到李泽尧的“责任管理”——企业目标分解体系
企业激励性政策——突出贡献奖励办法
业务人员的管理与激励机制建设实务
综合服务部门的工作标准与激励措施
第4单元和谐与持续经营——基于利益共同体的企业KPI导向
引子:文化导向与利益导向——KPI让“导向”落地
平衡计分卡与企业持续经营
平衡计分卡与企业关键业绩指标KPI
德鲁克企业级KPI的七大领域
企业文化建设之步骤:有形打造无形——李氏两步走理论
创新管理理念:价值创造——企业与员工共赢模式
创新管理理念:贡献度——股份的本质
中国式管理模式之激励体系设计
专题问题讨论及疑难解析
Beg
End
附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接
李泽尧课程最全的地方:http://iask./u/1562183207/ish
真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。
把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。
特别说明:
“工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;