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《绩效为纲——绩效管理体系建设》课程大纲徐剑4天版2011版.doc
文档介绍:
《绩效为纲》课程大纲
——绩效管理与绩效考核体系建设
(职业培训师:徐剑)
课程纲要:
第一讲企业发展应以绩效为纲
绩效与企业的可持续发展
典型案例分析与问题探讨
绩效管理对企业整体价值
经理人绩效管理基本责任
典型案例分析与问题探讨
第二讲全面正确认识绩效管理
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理区别
绩效管理的至高原则目的
绩效管理的成功坚实基础
典型案例分析与问题探讨
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
第三讲绩效管理的第一步:绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效计划制定的基本原则
有效制定绩效计划的方法
典型案例分析与问题探讨
绩效计划协议的成功签订
第四讲绩效管理重要环节:绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略
典型案例分析与问题探讨
绩效辅导的经典方法工具
做个称职的辅导型经理人
典型案例分析与问题探讨
第五讲绩效管理实施焦点:绩效考核
绩效考核的意义与内涵
典型案例分析问题探讨
绩效考核设计基本原则
典型案例分析问题探讨
绩效考核的内容和标准
绩效考核经典方法纵览
典型案例分析问题探讨
绩效考核经典常见误区
绩效考核成功核心要点
第六讲绩效考核常用方法:目标管理
目标的重要性与制定
制定目标的原则方法
典型案例分析与问题探讨
目标的分解具体方法
目标管理的成功步骤
案例分析与问题探讨
第七讲绩效考核常用方法:KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法
KPI绩效考核体系的建立
典型案例分析与问题探讨
KPI指标设定的常用方法
常见岗位的KPI指标设定
典型案例分析与问题探讨
第八讲绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
重视绩效管理的生命线
绩效反馈的具体方法
典型案例分析与问题探讨
绩效考核的面谈工作
成功绩效面谈的技巧
案例分析与问题探讨
第九讲绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核结果分析与管理
绩效考核结果的常见应用
典型案例分析与问题探讨
绩效考核与薪酬关联技术
典型案例分析与问题探讨
第十讲绩效管理关键环节与成功要点
绩效管理的成功基本要点
典型案例分析与问题探讨
绩效管理责任要点与分工
绩效管理与企业文化建设
绩效为纲,缔造企业腾飞
培训时间:
4天(6小时/天)
讲师简介:
徐剑老师,清华大学、北京大学企业家班& 总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA & MBA客座教授,著名管理专家,职业化权威专家,绩效管理权威专家,十余年职业培训师、管理顾问经历,已为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈合著)等书籍;出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、
《绩效为纲——让企业活力无限,让员工士气高涨》、《打造职业化团队》等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格:
知识量大,实战性强,学员收获多多,满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历,能够旁征博引,娓娓道来。)
实用性强, 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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