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《绩效考核量化管理全案2-5总共5份》.doc
文档介绍:
《绩效考核量化管理全案2/5 本案共5部分》
5.1 品管部量化考核图表、制度
5.1.5 产品质量考核管理制度设计
设计思路
1.以加强产品质量管理、落实质量责任为出发点
2.本制度主要侧重于对过程质量的考核
解决问题
1.增强员工的质量意识
2.杜绝产品质量事故
3.推动企业努力改进和提高产品质量
编制要求
1.明确相关单位或人员的质量管理责任
2.细化质量奖惩管理措施
应用范围
本制度适用于产品在本企业加工、装配至售出后全过程中所发生质量问题的考核奖惩管理
修改与完善
随着产品的升级换代,对相关内容进行适时调整
产品质量考核
管理制度设计
制度名称
产品质量考核管理制度
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为促进企业不断提升产品质量,减少质量成本损失,更好地落实生产过程中各类人员的质量责任,特制定本制度。
第2条除本制度外,各分厂(车间)可结合本部门实际工作情况,制定内部的质量考核办法。
第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂后全过程所发生质量问题的考核。
第2章质量考核项目
第4条产品质量考核项目包括产品直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率(或成品合格率)、成品抽查一等品率(或成品一等品率)、成品抽查优等品率(或成品优等品率)及主要零部件和主要项目抽查合格率
第5条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目(节点)应列为关键项目,关键项目要选得准确且不宜过多。例如,对产品性能的考核项目,主要选用产品的主要技术、经济特性,如功率、压力等指标。
第6条产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定进行。
第3章产品质量管理奖惩细则
第7条树立全员质量观念,需要公司全体员工的参与。
第8条公司设立质量奖励基金,每年奖励____~____元。各产品质量事故及质量返工的扣减款项,纳入公司质量奖励基金。
第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。
第4章所需表单
附表××公司产品质量奖惩说明
相关责任部门(人员)
质量奖惩说明
生产车间、班组
1.对产品质量有突出贡献的个人或部门,经公司总经理批准,发放质量特别奖____~____元加以表彰
2.每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励____元
3.每个分项产品品种,凡三次验收方能合格者,扣减____元
以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣
质检员
1.按要求对产品进行检验,每漏检、误检1次,扣____~____元,并追究因此造成的经济损失
2.按要求对生产过程和工序产品进行检验,每漏检、误检1次扣____~____元,并追究因此造成的经济损失
库管员
1.认真做好原辅料入库、发放登记工作,每出现1次差错,扣发当月工资____元
2.未经检验合格的原辅料不得入库,每发现1次,扣___~____元,并追究因此造成的经济损失
3.做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、变质或遗失的,扣____元并追究因此造成的经济损失
备注:对质量事故的惩罚,特制定以下规定
质量事故
1.内部质量事故的处罚
一般性质量事故,每次扣罚责任部门工资总额的____%~____%;严重质量事故,每次扣罚责任部门工资总额的____%~____%
2.外部质量事故的处罚
一般性质量事,故每次各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的____%~____%;严重质量事故,各扣罚责任部门及技术质量部工资总额的____%~____%
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
5.2 品管部绩效考核量表模板
5.2.1 品管部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名所属部门品管部考核时间
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
质量成本
10%
控制在预算内
月度/季度/年度
财务部、品管部
内部运营
产品直通率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
成品检验准确率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品出厂检验合格率
20%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
漏检率
10%
低于____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品质量事故率
15%
低于____‰
年度
生产部、品管部
客户
产品质量投诉次数
10%
不高于____次
年度
品管部
学习发展
部门员工培训
计划完成率
5%
达到100%
月度/季度/年度
品管部
人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
产品出厂检验合格率=×100%
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