某新闻出版大厦框架工程施工组织设计.doc

目录
第一章施工总承包管理方案 8
第1节施工总承包管理组织及职责 8
第2节施工总承包管理目标 11
第3节施工总承包管理范围 12
第4节施工总承包管理的原则 13
第5节施工总承包管理的方法 15
第6节施工总承包管理的程序和管理要素 17
第7节施工总承包对分包的管理措施 23
第8节总承包实行信息化施工管理 63
第9节总承包的配合与协调措施 65
第二章施工总承包整体工程进度计划 80
第1节工期目标 80
第2节施工进度计划安排 80
第3节整体工程进度计划安排 81
第三章施工总承包工程创优措施 85
第1节质量管理体系 85
第2节质量监督制度 86
第3节对创优工程的理解 93
第4节创建精品工程的目的 94
第5节创建精品工程的标准 95
第6节创建精品工程的组织及职责 96
第7节创建精品工程的具体措施 103
第四章工程概述 122
第1节编制说明和编制依据 122
第2节工程概况 130
第3节工程特点分析 147
第五章施工总体部署 148
第1节施工总体目标策划 148
第2节施工总承包组织机构的设置 149
第3节施工段的划分及施工顺序 187
第4节施工流程 192
第5节生产要素的组织 193
第6节施工准备 194
第六章施工总平面布置 224
第1节目前现状 224
第2节施工总平面布置 225
第3节生活设施布置 226
第4节办公设施布置 226
第5节大型施工机械布置 226
第6节各类加工场地平面布置 228
第7节其他材料堆场 231
第8节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置 231
第9节现场围墙、临时道路及场地硬化 232
第10节施工供水、排水、排污布置 234
第11节施工用电及其布置 237
第12节施工总平面布置管理 248
第七章施工进度及网络计划图 250
第1节工期目标及控制点 250
第2节施工进度计划安排 251
第3节工期目标实现的可行性分析 252
第4节确保工期的技术、组织措施 258
第八章工程难点的理解和质量保证措施 267
第1节工程难点的理解 267
第2节工程难点的施工方案及其质量保证措施 270
第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准 292
第1节地基与基础工程 292
第2节主体结构分部工程 316
第3节装饰装修工程 419
第4节建筑屋面工程 502
第5节给排水工程 514
第6节电气部分 563
第7节空调通风工程 653
第8节弱电部分 681
第9节技术管理 682
第10节企业内部质量控制标准 735
第十章主要施工机具及劳动力配备 736
第1节主要施工机具配备 736
第2节劳动力配备 745
第十一章工程质量保证措施 748
第1节工程质量目标 748
第2节施工质量控制程序 748
第3节质量保证体系 749
第4节质量检查保证措施 794
第5节质量监督 809
第6节质量管理制度 817
第7节制作、安装作业指导书 872
第8节工程质量薄弱环节的预防措施 873
第9节成品保护措施 890
第十二章安全保证措施 901
第1节安全生产管理目标 901
第2节安全管理体系 902
第3节安全技术保证措施 908
第4节安全操作规程 931
第5节安全工作的薄弱环节及预防措施 982
第十三章文明施工、环境保护保证措施 984
第1节文明施工保证措施 984
第2节环境保护措施 994
第3节创建省级安全文明示范工地的措施 1005
第十四章售后服务保证 1011
第1节保修期内维修服务措施 1012
第2节保修期满后维修服务措施 1018
施工总承包管理方案
施工总承包管理组织及职责
施工总承包组织
为加强总承包管理,我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员,实行总承包管理与专业施工管理相对分开,以确保总承包管理的有效性和公正性。
组织机构的人员配备
为确保施工总承包管理工作的顺利进行, 配备,。
施工总承包管理人员配备一览表
部门或岗位名称
配备人数
说明
项目经理
1
全面负责
土建副经理
1
协助项目经理进行施工总承包管理
安装副经理
1
施工总承包的机电安装项目管理
商务副经理
1
施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理
总工程师
1
施工总承包的全面技术质量管理
施工总承包