读企业文化及成功案例.doc

读《企业文化&成功案例》
  评论:0 条  查看:2222 次  chsyy 发表于 2007-03-27 13:21
 
企业文化的定义:企业文化是从事经济活动组织的内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.
广义的企业文化:指企业物质文化、行为文化、精神文化、以及制度文化的总合;狭义的企业文化是指企业价值观为核心的企业意识形态.
企业文化的作用:帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造新的气氛,以适应竞争日益激烈的企业环境,、道德伦理的背景下酝酿而成的,并在企业中形成自己的特色,从而对企业员工思维模式、行为方式产生影响.
企业文化的内涵:
:企业文化是由五个因素组成的系统,其中价值观****俗仪式、文化网络和英雄人物是必要因素,而另一个因素—企业的环境则是企业文化唯一而最重要的因素.
清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生在其著作《企业文化塑造》一书中:所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说,企业信奉&倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化。
还有些学者认为,企业文化是企业中物质&精神的总和,是企业内软件和硬件的结合。通过企业的厂房设备、原材料、产品等所表现出来的是企业的外显文化;通过企业的管理制度、行为模式等以人的精神世界为依托所表现出来的是企业的隐形文化。
企业文化是以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观,是企业职工共同的信仰,它是知道企业和企业人行为的哲学。
企业文化的研究的对象:
企业文化是特定企业中所特有的价值体系,它主要是由三个方面的内容构成;其一,企业的价值体系,即企业精神方面的因素,例如企业哲学、经营观念、企业目标等;其二,企业的行为体系,即企业的工作结构,例如组织环境、战略、规章制度、惯例以及组织结构等;其三,企业的经营风尚,这包括企业的****俗、传统、组织风尚等。
企业文化研究以人为中心
企业领导才是企业文化研究的重要内容
好的企业文化能促进企业适应市场环境:在对众多的经营业绩优异的公司的实地考察中,一些学者们发现,良好的企业文化能促进企业进行变革,使其根据变化适应市场环境,作出相应的变革决策。
现代企业文化的五大要素:
速度文化:现代企业越来越表现在人才和时间上的竞争
学****文化:知识总量在以爆炸式的速度增长,老知识很快过时,知识像产品一样频繁更新换代
创新文化:在激烈的市场竞争中“人无我有,人有我优,人优我转”的理念和“穷则变,变则通,通则久”。
虚拟文化:虚拟文化可以理解为可以通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境,例如,企业知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反映、高效输出等特点,并为企业带来大量的有形资产。
融合文化:
企业文化的创新趋势:
建立双赢的价值观:企业价值观是企业文化的核心,它渗透于企业经营管理的各个环节,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此,企业文化的创新,首先是价值观的创新。一个企业只有奉行双赢价值观才能不断的从合作中获得新知识、新信息等创新资源,提高自身的竞争实力,从而在激烈的竞争中左右逢源,立于不败之地。我国海尔集团不参与同行间的价格战,坚持靠产品创新和服务创新开扩大国内外市场份额的成功经验,便是奉行双赢价值观的一个范例。
选择自主管理模式的趋势:新模式以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注意发挥每个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的积极性,并通过制度安排,实现员工的企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。“人人是主人”“人人是经理”。
既重视高科技又以人为本
提高企业家综合素质
经济全球化的发展,知识经济的到来,又对企业家的素质提出了新的挑战:需要科技知识与人文知识的综合,需要古今中外多种科技文化知识的综合;要打开国际市场,还需要有对各国生活****惯和民风****俗的综合性了解和把握,单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任综合创新的任务。实践证明,企业家只有融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风****俗,善于应对各种市场变化的智慧,才能具备不断创新的实力,获得市场竞争的主动权。
企业文化这个系统结构中,我们可以从它的物质、精神、行为、以及制度四个层次上进行考察
企业物质文化
企业的物质载体:一是生产资料,二是企业的产品或服务,三是企业名称和