专业人才可以转型做管理高手吗？.doc

从专业人才到管理高手(2天)李革增老师
★引子:
——软件开发员出身
,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
【课程背景】
专业人才可以转型做管理高手吗?
事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆专业人才为什么会出现管理失败的局面?
◆失败的原因是什么?
◆专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
【课程目的】
目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
〔一〕系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学****和掌握。
〔二〕改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
〔三〕实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
【课程特点】
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。
【课程大纲】
第一章:专业人才能转型做管理吗?
第一节:专业人才转型的苦恼
⑴心有余---我想成为管理人员;
⑵力不足---管理失败的根源;
第二节:化蛹成蝶----及时进行角色的转换
⑴你具备管理的潜质吗?
⑵专业人才和管理人员之间的特质区别;
⑶明确工作职责和所代表的角色;
⑷内外兼修为管理;
第二章:管理高手的五项基本功
第一节:四项基本功之一---工作态度
⑴如何才能让下属发挥最好的工作绩效;
⑵工作态度的重要性;
⑶如何培养正确的工作态度;
第二节:四项基本功之二---卓越领导
⑴测试:你是卓越的领导吗?
⑵领导权威力的来源;
⑶成为卓越领导的八大绝招;
⑷卓越领导的领导风格;
第三节:四项基本功之三---良好沟通
1、如何才能有效沟通;
2、不同沟通风格的对象分析与应对;
3、与上级、同级、下属沟通的技巧;
⑴沟通的原则;
⑵沟通的方法;
⑶沟通的障碍;
★案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
1、上级对你的报告有反对意见你怎么办?
2、如何「处理下级越级向你汇报」?
3、如何「处理部属的过失行为」?
4、如何「处理上司调派自己部