专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案全.doc

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案(全)

选择题(单选题、多选题)
培养创新团队文化,首先树立团队的(核心价值观)。
为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
提倡雁阵文化的团队,是(团结友好,凝聚力强的团队)。
以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。
渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
专业技术人员应具备的创新能力包括(学****能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
以下领导者个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定;尊重团队成员的个人生活空间)。
对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不依;要注意调节冲突的技巧)。
个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。
创新素质是(创新意识和创新能力)的统一。
团队的主要特征不包括(为数较多)。
下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。
以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。
创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步)。
以下不属于团队决策方法的是(德尔菲法)。
用先进的文化来武装所员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”