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以创建企业文化为支点积极构建和谐廉政供电企业

构建和谐社会是十六届六中全会的要求,而电力行业是重要的基础产业,社会和谐首先必须电力和谐。作为供电企业,只有建立和谐融洽、安定有序的企业文化,才能把广大员工的心思凝聚到干事业上,把精力集中到抓生产经营上来,把功夫下到抓落实上,才能造就一支善于研究和分析问题、善于谋划应对之策、善于推进工作落实的员工队伍。
近年来,供电企业十分重视和加强企业文化建设,坚持用文化管理企业,用文化凝聚员工,用文化提升企业生产、经营、管理的能力,初步形成了具有自身特色的“安全文化、绩效文化、服务文化、和谐文化、廉政文化”,大大增强了企业的凝聚力、战斗力,推动了企业的发展,使供电企业呈现出政通人和、生机勃勃的喜人景象。
一、坚持以人为本,倡导安全文化建设,形成多层次、多支点的安全文化和安全管理模式,促进安全生产局面的持续稳定
要构建和谐电力,落实在工作上,必须确保安全,这是构建和谐电力的基础,也是构建和谐社会的保障。电力的特性决定了无论是电力主业还是辅业,从设计、生产、供应、输送环节,都要把安全放在首要地位,放在突出的地位,这是构建和谐电力一个很重要的基础和保障。供电
企业认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,紧紧围绕“安全发展,国泰民安”这一主题,牢牢抓住安全生产这条主线,坚持以人为本,加快构建安全生产长效机制,营造安全文化氛围。通过安全文化建设实现了电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐,通过企业、员工和家庭三级联动保证了企业长治久安。
一是树立持久的安全观,建立健全安全生产管理制度。严格做好各项安全生产规章制度的落实,使之对员工的安全行为进行有效的约束和规范。二是明确目标,强化责任。按照三级控制目标,制订安全生产责任书,层层签订安全生产责任状,将安全目标纳入各部门、班组的绩效考核中。完善“两个体系”,健全“三级管理网络”,使各部门、各岗位安全职责明确,安全措施完善。三是丰富活动载体。举办安全知识竞赛,举行“”的签名活动,举办技术比武活动,开展“事故反思、用心工作”等安全活动,提高职工的安全防范意识。四是营造“你安全、我安心”的文化氛围。定期出版《安全简报》、《生产周报》,设立安全文化宣传栏,组织员工观看安全教育录像片,广泛开展安全生产家庭联动活动,从亲情的角度、家庭的视角,通过家庭联动、家庭协管的方式来共同关注电力安全生产,增强员工和家属的安全生产意识,促进电力企业的安全生产。
二、以绩效为导向,追求现代化、多元化治企方略,打造企业核心竞争力
绩效文化反映的是企业的工作成绩和效率,它涵盖了企业文化的诸多因素(如和谐文化、廉政文化、制度文化等),是企业文化的核心竞争力,直接影响到企业的效益。
供电企业从七个方面提升绩效文化建设,凝聚企业核心竞争力。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本,实行厂务公开、民主管理,开展职工座谈会、局务公开、合理化建议等活动。全心全意依靠员工办企业,拓展民主渠道,实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。树立科学的发展观,坚持科技兴企、人才强企战略,以科技为先导,优化运行方式,加快节约型企业建设。三是精益求精的质量文化。将质量意识灌输到每一位员工的头脑中,贯穿于生产和工作的全过程。四是自我完善的制度文化。完善制度,优化流程,促进公司管理精