企业决策的制定.doc

一、   概述
企业决策的制定,是直接关系到企业生死存亡的一项活动,任何一个很小的决策失误,也可能会给企业带来很大的损失,一个大的失误就直接会把企业送进坟墓。企业决策制定的管理,是任何一家希望实现稳定发展,能健康长寿的企业,都不得不高度关注的工作。
迷信灵感****惯于凭直觉进行决策的人,会看低,甚至否定决策制定管理的意义作用,但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。任何一个人都不可能由灵感和直觉来保障其决策的质量,更不可能保证决策长久地不失误。
企业决策的制定,是对企业经营资源的一种优化配置。企业决策是否真正达到了优化的目的,有一个客观的检验标准,即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析,其投入是否实现了回报的最大化,实现了企业经营资源最大限度的积累和增长。决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种客观必然的联系,作为潜意识的灵感和直觉,是不可能把握这种客观必然的联系的。只有科学规范的决策制定管理,消除了决策制定上的随意性,杜绝了拍脑袋决策,才能真正实现企业经营资源配置的优化,提升决策的质量,减少决策的失误。
所谓决策制定管理规范化,也就是通过构建完善企业决策三维体系,严格企业经营的清理核算管理,事先明确选择重大决策制定的分析论证方法,健全完善决策制定过程的程序管理,把企业决策的制定都纳入科学分析、严格论证、慎重选择的规范管理之中,把决策的失误降低为零。并完善健全决策管理的制度,通过制度来保障企业决策的制定严格依照科学的方法程序进行组织。
二、   项目实施可解决的问题
1.   企业决策的制定,没有决策方案的设计、论证和选择,仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋,顾此失彼,频频失误;
2.   企业决策权力过分集中,下级管理人员和下属员工对决策没有参与权,对决策不理解,不支持,对决策的贯彻落实没有积极性和主动性,导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策;
3.   决策的制定没有程序分析和实施记录,决策责任不清,出现决策失误没有具体的人为之承担责任;
4.   决策的制定没有分析论证方法的选择,用民主集体决策代替科学分析论证,决策发生失误了还没有明确的责任人;
5.   不重视决策信息的收集和整理,用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息,使决策质量毫无保障;
6.   决策体系不健全,承担决策责任的人不知所从,该拍板时仍犹豫不决,白白错过决策的最佳时机;
7.   决策人武断专横,自以为是,拿企业发展利益关联人的共同利益作赌,用拍胸膛代替全面的决策分析论证;
8.   没有稳定的企业发展战略规划和发展目标,决策的制定随意性大,朝令夕改;
9.   决策信息传递多渠道,小道侵袭主道,造成决策贯彻上的障碍;
10.   决策顾问专家选择不当,把易经学者捧为经营专家,甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。
三、   项目工作内容
1.   对企业的决策,从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析,健全完善企业的决策体系;
2.   定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算,完善企业经营资源的核算分析管理制度,以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效,避免发生企业经营资源的闲置浪费;
3.   对企业的实际进行分析,事先选择确定企业重大决策制定的分析方法,以避免凭灵感和直觉决策而