中国咨询策划行业顶层设计第七次线上会议记录.doc

第七次中国咨询策划行业顶层设计线上会议
会议时间:今晚20:00-21:30
会议地址:中国咨询策划行业顶层设计A1群
会议主题:中国咨询策划行业顶层设计联合发起人的责任、价值和未来
会议主持人:孙焱,任立军

Jason:离第七次中国咨询策划行业顶层设计线上会议开始还有5分钟!
Jason: 时光飞逝,一晃又到中国咨询策划行业顶层设计线上会议第七次会议时间!非常感谢各位老师、前辈你们对中国经济、中国咨询策划行业的未来发展的持续关注与努力!你们利国利民的价值观深深地影响着时代的进步与发展!
Jason:今晚的会议主题是:中国咨询策划行业顶层设计联合发起人的责任、价值和未来
Jason:第七次中国咨询策划行业顶层设计线上会议正式开始!
Jason:下面欢迎,今晚主持人:孙焱孙总,任立军任总为大家主持今晚会议!
孙焱_特许经营第一同学会:各位老师好!
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):粘贴一下Jason刚才发的顶层设计构想第二版文件中关于联合发起人的部分,供参考。整个文件都是建议而已,希望听到大家的想法。
魏迎生:时间到!
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):孙总好
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):魏总好
Jason:孙总好!
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):
五、联合发起人
1、创始发起人双方共同公开邀请更多精英成为联合发起人。
2、联合发起人条件:所有出于公心,希望参与推动咨询策划行业发展,有一定精力和资源的业界精英。
3、联合发起人的公约责任:成为公仆领袖的领袖,承担更大的社会责任。
1)公仆领袖的领袖—用真理和公心去聚合精英,包括与自己相当和高于自己的精英,不是做权威式领导,而是低下来做地板、搭平台,帮助精英们实现他们的梦想,激活精英们各自发挥所长、共同承担起利国利民的使命,身体力行公仆领袖的美好,影响和推动更多的人成为公仆领袖、公仆领袖的领袖。
​ 2)更大的社会责任—与愿意持守利他价值观、志同道合的精英们一道,以行业和地区作为服务单元,规模化地推动各行业各地区的发展,并将咨询策划行业的集约化资源,注入具备全球格局观的企业,全程陪伴优秀企业进军国际市场。
Jason:魏总好!
孙焱_特许经营第一同学会:[Shake]
任立军:聚集咨询策划业的正能量,联合发起人的责任价值与未来,大家讨论。
高京君:大家好!
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):
4、联合发起人的任务:
1)以中国咨询策划行业顶层设计联合发起人的身份,在某省某地区,或某细分行业同期发起成立顶层设计群和商机群,聚合当地或该细分行业的咨询策划界企业,一起参与到行业整体层面及本地区本细分行业的顶层设计中。
2)组建新群后:
a. 研讨定位,展望共赢愿景,把未来看实,清晰终极目标。
b .把前面线上会和线下会的会议纪要,在各群学****研讨。
c. 每周研讨总群当周精华点,与终极目标关联讨论,寻找落地方案。
3)深入研讨本地区、本细分行业与行业整体的顶层设计相关的各类商机接口
4) 顶层设计进入实施阶段后,进入到实体机构的联合发起人,参与对接行业顶层设计后所聚合的集约化资源在本省本地区落地、在细分行业落地,作为行业资源对接当地企业界的管道。
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):
5、联合发起人的定位:
1)以公仆身份聚合当地业内精英,未来组建实体机构。
2)对上:负责收集当地咨询策划业需求和当地企业界需求,将信息汇总到总群,作为行业整体层面顶层设计和资源配置的数据基础;举荐本地区的高端人才成为顶层设计起草小组成员候选人。
3)对下:组织当地业界精英,研讨总群的与顶层设计相关思路和方案,将咨询策划行业顶层设计后聚合的集约化资源注入当地企业界
“利他-被追模式”专家团本群服务员张昕(会议专用):
6、联合发起人的机会:也许可以成为人生价值和意义最大化的机会,不再仅仅是个人赚了多少钱、个人干成多大事业,这个机会也许更大、更有价值、更有意义、更有满足感、能带来身心灵更多的愉悦。这是个为国为民为行业做公仆的机会,在别的地方也许很难找到这样的机会,既有大多数人都没有品尝过的无尽的美好,远远超过自己的所思所想所求和最高愿望,里面又有很多在更高境界上的商业机会,通往商业蓝海—“被追的乐园”。
7、联合发起人权益:
1)庞大的智囊团的支持(所有联合发起人组成智囊团,各类资源开放共享:包括经验资源、关系资源等)
2)各级实体机构的被选举权
3)如得到咨询策划行业未来实体机构授权,可以作为授权代表,去辅助其他行业和地区进行顶层设计,并作为资源注入的连接人
8、联合发起人能量评估标准:不是看个人