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质量奖惩制度(一)
一、目的:
,维护正常的生产和工作秩序,提高产品质量和工作效率,强化团体纪律,促使本公司管理工作畅通,特制定本制度。
。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此,质量管理成效如何尤为重要,上至高层领导,下到普通工人,人人都要重质量、抓质量、坚持出精品,减少直至杜绝不合格品、废品。
3、“奖励”是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,奉行有功必奖的原则;
4、“处罚”是对因缺乏责任心违背公司管理制度的员工进行处理的一种手段,以此强化员工的质量意识。
二、范围:
1、本制度涉及的“质量”包括产品质量和工作质量,适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、对员工的奖惩条例不仅限于本制度所涉及的内容。
三、内容:
(一)各部门奖惩细节
1、生产/车间:
奖励细节
处罚细节
类别
奖励金额
指引说明
类别
处罚金额
指引说明
下道工序员工发现上道工序产品批量严重不合格及时上报并隔离,从而避免本工序继续生产造成批量报废情况。
每次奖励发现人20元。
上到工序产品转序后,下道工序员工主动检验,发现批量严重不合格,立即隔离并报告检验员,防止本道工序在严重不合格半成品上继续生产,造成本道工序的生产成本浪费。
一个月出现三次或三次以上产品返工。
考核责任人20元/次
由于自检不认真或没有进行自检,一个月造成三次以上产品返工的情况。
奖励细节
处罚细节
类别
奖励金额
指引说明
类别
处罚金额
指引说明
提出合理化建议,解决公司产品技术难题,提高生产效率、节约生产成本、提高质量合格率
依贡献大小另行特别奖励。
(下限100元/次)
1、产品通过优化设计,在不降低产品使用性能的情况下节省了物料或人力成本。
2、通过改进工艺,在确保质量的情况下,提高生产效率,降低生产成本。
对领导或检验人员进行辱骂威胁者
考核当事人50元/次;并根据公司《员工手册》规定处理
因不满领导安排、调度或不满检验员对质量的判别等,而对领导或检验员进行辱骂威胁者。
连续三个月无不合格品产生的员工
给予公司通报表扬
并奖励100元
1、满足连续三个月无返工、无报废、无客户投诉出现的员工。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
产品完工未及时填写“生产流水卡”交检;
考核责任人20元/次。
本道工序完工后,未及时自检并填写《生产流水卡》后交检,而影响了生产进度。
连续六个月内无不合格品产生的员工
授予“质量标兵”称号
并给予奖励200元
1、连续六个月无返工、无报废、无客户投诉出现的员工。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
“生产流水卡”不按规定内容填写、字迹潦草、破损、遗失;
考核责任人20元/次。
1、操作者不按照规范填写《生产流水卡》,字迹潦草难认。
2、操作者没有很好保护《生产流水卡》和自检卡,造成破损或遗失。
连续三个月无不合格品产生的班组
给予公司通报表扬
并奖励该班组500元
1、连续三个月无返工、无报废、无客户投诉出现的员工。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
产品未经过检验或检验不合格而直接转序
考核责任人30元/次。
本道工序完工后,未及时自检并填写《生产流水卡》后交检,而是直接转序。
连续六个月内无不合格品产生的班组
授予“优秀团队”称号
并奖励该班组1000元。
1、连续六个月无返工、无报废、无客户投诉出现的班组。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
对未经过检验违规转序的产品,下道工序接受并生产的
考核责任人20元/次。
下道工序操作者必须看到由检验员签字的《生产流水卡》才能接受该批半成品继续生产。否则,属于违规。
奖励细节
处罚细节
类别
奖励金额
指引说明
类别
处罚金额
指引说明
连续3个月无批量质量事故发生的车间
奖励车间主任300元,
1、连续3个月无批量产品出现报废和返工。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
产品转序后堆放不整齐。
考核责任人30元/次。
产品完工交检合格后,将半成品转下道工序,必须堆放整齐,才真正完成交接,严禁交接时直接将半成品散乱堆放。
连续半年无批量质量事故发生的车间
授予该车间“优秀团队”的称号,并奖励该车间2000元,同时奖励车间主任1000元。
1、连续6个月无批量产品出现报废和返工。
2、注塑车间正常的调试报废除外。
同样的质量问题一月内在同一车间、班组,
累计发生达3次及3次以上
考核班组长20元/次,
考核车间主任30元/次
类似的质量问题,班组、车间未采取纠正和预防措施,重复多次出现。
连续3个月,未出现一次轻伤事故
奖励车间主任200