企业奖惩制度大全.doc

Solid Packaging Technology (Shanghai) Co., Ltd.
奖惩制度
SPEC. NUMBER:
SPT-C/C/AD/D-07
Rev.: 00
EFFECTIVE DATE:
PAGES: 7
更改史(REVISION HISTORY)
版本
REV.
发起日期
INITIATE DATE
发起人
ORIGINATOR
更改史
REVISION HISTORY
00

LuYan
00(New Issue)
相关评审部门:AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC、DC
编制: AD 审核: AD 批准: GM
分发: AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC
相关文件: 《岗位评价制度》
编制: 审核: 批准:
1. 目的
本制度是明确SPT奖惩依据和标准,规范SPT奖惩作业程序,强化SPT规章制度的有效实施,强化各级管理人员的SPT责任。实施需结合《岗位评价制度》评价的结果进行。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
用语定义
违规行为:指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。
4. 职责
当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定,提出处罚或奖励方案。
(包括小功)或小过(包括小过)以下者,由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效,每月汇总交给总经理审阅;奖惩事件在大功或大过以上者,由行政经理在调查核实后,交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
(公告、办理手续)。

5. 奖惩制度内容
A部分:处罚条例
违规处罚分类
分为:警告、小过、大过、除名四种。
处罚分类原则(;;;)
警告——一般性违规,未造成任何不良后果;
小过——一般性违规但造成隐患或险情或书面警告无效者或造成事故但非直接或主要责任人;
大过——严重违规或非严重违规但已造成事故,给公司带来一定的经济损失的直接主要负责人;
除名——故意引起与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法律法规者。
执行处罚步骤:
举报人一旦发现违规情况,应直接通知违规者部门主管,部门主管填写《员工奖罚审批表》,由违规者、目击证人及部门主管签字后交行政部。
小过(包括小过)以下者,由部门主管签发《员工奖罚审批表》生效。
大过以上者,由行政经理在调查核实后,交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
行政根据相关处罚条款实施处罚并给予公告。
连带的经济处罚由财务部每月直接从其薪资中扣除,转入SPT奖励基金。
所有处罚将放入个人档案《员工奖惩记录表》以备存查。
当违规者不承认违规时,须提供另一位目击证人或确凿的证据。
违规警告条款情形
因过失导致工作发生错误但情节轻微者
防碍工作秩序或违反破坏安全,环境卫生制度者
初次不听主管合理指挥者
经