公司项目部业务规定.doc

XX有限公司项目部业务规定

第一章部则

(目的)
第一条本规定的目的是为了实现总公司的战略意图,确定明确的事业基础和战略经营领域;使人、财、物和技术力量,能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累,以及得到合理配置与充分利用。
(范围)
第二条本部门的业务范围是:
一、项目研究、开发与投资。
二、项目的建设、施工与保全等管理。
三、项目的营销、租赁、借贷等经营。
(主管)
第三条项目部业务由项目部经理统一管理,下设项目经理,按项目展开经营管理和业务活动。
第二章运行方式

(计划与方针)
第四条作为一个具有特殊运行方式的部门,必须要有季度部门事业指导计划与指导方针。
一、每年二、五、八、十一月的第一周,根据发展研究室的研究成果,部门经理会议决议,以及总公司季度经营计划与经营方针,经部门内会议讨论,确定部门事业方向和项目决策原则与方针。
二、由项目经理根据各自负责的开发项目、在建项目或经营项目,草拟季度工作任务书(表),交部门经理。
三、部门经理根据各项目经理的工作任务书、制定季度部门事业指导计划与指导方针,十日之内交总裁并部门经理会议审议。
四、经审议、修正和决定,下达项目部,由项目部经理向部门内全体成员传达、落实与贯彻、指导约束部门内全体成员的行为。
(季度预算)
第五条在财务部预算制定的基础上,根据事业指导计划与指导方针,项目经营的机会与风险,对项目推进活动所必需的经费进行预算,报财务部并发展研究室审核,经部门经理会议审议和决议,批准执行。
(项目前期研究)
第六条根据事业指导计划与方针,积极与外部建立联系,收集情报与信息,构想、策划和设计项目,在初步可行性研究的基础上,大胆确定待开发研究项目,提交总裁并部门经理会议,申请立项。
总裁转批发展研究室筛选和再评估后,交部门经理会议审议,一经批准为以上项目,下达项目部执行,并指定以上项目经理。
(项目开发)
第七条项目部经理按以上项目,组织成员,确认项目经理;授权项目经理全权负责项目的开发研究工作。
一、以上项目的规划、策划。
二、以上项目的可行性研究(技术经济评估)。
三、以上项目的外部关系建立。
四、以上项目的资金筹措。
五、以上项目的交涉与谈判。
六、与一、五条有关的项目开发研究组织与管理。
(项目实施)
第八条以上项目可行性研究报告一旦获总裁并部门经理会议批准,资金与投资方到位,项目进入实施阶段。项目的实施管理,原则上由原项目经理全权负责。
一、项目投标、招标的组织与承包合同的签署。
二、项目施工质量与进度管理。
三、项目资金与资源管理。
四、项目实施监控与报告。
五、项目的完工报告。
六、项目的验收。
七、项目交付使用与运行。
八、项目管理中的交涉。
九、项目运行前的保全管理(价值与物业保全)。
十、项目中止的请示报告。
十一、其他。
(项目经营)
第九条由原负责项目实施的项目经理,全权负责项目经营的组织与管理工作。
一、项目的营销。
二、项目的转让、租赁、借贷与处置。
三、项目的合作经营。
四、项目的抵押。
五、项目的追加投资管理。
六、项目的保全管理。
(项目委托)
第