如何建设高绩效的管理团队-森涛培训.doc

如何建设高绩效的管理团队
实战型培训专家李革增主讲
2015年1月18日上海| 2015年1月25日北京| 2015年3月29日深圳
2015年4月19日上海| 2015年4月26日北京| 2015年5月17日深圳
2015年5月31日上海| 2015年6月14日北京| 2015年6月28日深圳
【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费用】￥2000元/人(含一天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表
【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
【课程网址】 icle/
●课程背景
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”
-------杰克?韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
●课程收益
→了解高绩效团队的特征;
→掌握团队建设的原则、程序和方法;
→掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
→掌握有效提升团队领导能力的技巧;
→学****团队激励的技巧
●授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
●认证(可选)
认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人
2. >>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
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●培训提纲
第一章、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
→讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?
第二章、如何才能建设高绩效的团队
1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
→短期目标:工资、