风险管理工具串讲.ppt

长庆钻井总公司
HSE风险管理工具要点讲解
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提纲
一、简述体系建设推进
二、安全观察与沟通
三、作业许可
四、工作安全分析
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一、简述体系建设推进
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为什么要搞HSE体系推进?
安全业绩时好时坏,不能实现持续好转
安全环保压力越来越大
科学发展的需要,企业的社会责任
与其它国际石油公司的HSE管理差距

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我们的差距有多大?
分级标准
等级
世界级
5
优秀
4
熟练
3
知晓
2
基本
1
“1-基础”是指企业明确了安全管理体系的要求,并涵盖各个相关要素。书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度,但一般都不是自觉执行。
“2-知晓”是指企业建立了安全管理体系,针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划,并加以实施。安全管理的大多数要素能有条不紊地执行。企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色,但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为。
“3-熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施,而且所有人员(支持部门、操作部门和承包商)无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为,但安全业绩的某些方面可能不尽如人意。部分安全管理要素是依赖纪律处分来实现。
“4-优秀”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其他企业所效仿,而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一;其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的。
“5-世界级”是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球任何一家安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现。


基础
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为什么要学****杜邦?
杜邦的安全记录优于其他企业10倍;
杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍;
杜邦深圳独资厂从1991年起,因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖;
1993年,上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外,成为世界最佳安全记录之一;
1996年,东莞杜邦电子材料有限公司,荣获美国总部的董事会安全奖。
美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。
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推进内容与HSE体系要素关系
HSE体系要素
领导层承诺
HSE政策和战略目标
组织、责任、资源和标准文件
风险和影响管理
计划和执行
审核(检查和纠正)
管理评审
体系推进的主要内容
有感领导
直线责任
属地管理
制度标准系统
培训系统
绩效考核系统
一个推进方式
形成一种安全文化
五种风险控制工具
3
3
1
1
5
HSE体系建设推进是对原HSE体系的深化!目的是为解决“两张皮”现象!
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二、安全观察与沟通
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二、安全观察与沟通
STOP(安全训练观察程序)
停止
行动
STOP
…..for safety
决定
观察
报告
安全观察与沟通
停止,观察
肯定员工做正确的部份
与员工讨论不正确的部份,不安全行为可能导致的后果,更安全工作的方法
接受员工进行更安全工作的承诺
讨论其他安全事项
感谢员工
世