道路管网施工组织设计.doc

目录
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(验原件)











第一章编制说明及编制依据
1、编制依据
,以及施工操作规程等重要资料为主要编制依据。
。
、建设规划红线图以及建筑施工平面图和结构施工平面图。
。
、行业及地方的有关政策、法律、法规和其它有关的建设法律法规性文件。
2、本次投标的施工目标
%
%以上
%以上
,轻伤事故控制在3‰以内
:15日
3、项目重点
本项目施工重点包括绕围墙、立体自动仓、1#废纸仓及制浆车间道路与管网工程部分。
第二章工程概况及特点

本工程是业主的重点工程,结构质量标准要求高,为了确保厂区道路、给水、污水、雨水管道安装、雨水井、路面均保质如期完成本工程的施工任务,要考虑各方面影响因素,充分安排任务、人、力、资源、时间的总布局。

本工程包括玖龙纸业(重庆)有限公司PM33#高档白板纸生产线绕围墙、立体自动仓、1#废纸仓及制浆车间道路与管网工程,其中7米宽道路约770米、9米宽道路约400米、12米宽道路约400米、4米宽道路约68米、3#成品库西面圆弧段地面硬化、切纸区西面地面硬化;配套的消防水及雨水管网工程;路灯照明工程。

本工程为厂内一级混凝土面层道路,设计使用年限30年以上。
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重庆市江津区珞璜工业园A区顺江段
第三章
1、项目经理简介
本公司拟投入本项目的项目经理为经验极为丰富的项目管理人员,具备丰富的公路及管网施工经验,且常年奋斗在施工第一线,具有极强的专业素质和协调、沟通能力,为我司现场管理的主要业务骨干。
2、项目主要管理人员资质复印件(验原件)
3、项目机构职责划分
三、项目主要管理人员职责
1、项目经理
(1)项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量安全文明施工第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责;签发项目对内,对外文件及各类通告。
(2)负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;
(3)主持项目工作会议及生产例会,协调各专业之间的配合工作,编制项目工作计划,填写项目报告;
(4)负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;
(5)组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;
(6)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;
(7)安排、指导项目各级管理人员进行日常工作;
(8)协调安排使用施工场地及临设,负责资源管理;
(9)负责与甲方、监理协调关系;
(10)负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;
2、施工员
(1)项目现场安装施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;
(2)各专业之间的配合工作;
(3)编制机电月、周施工进度计划,并监督实施情况,负责计划的审核;
(4)协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系;
(5)项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划;
(6)安装分部、分项施工方案和质量保证措施;
(7)施工范围内的材料进场验证及组织检验,试验工作;
(8)施工技术方案制定,参加图纸会审、设计交底,审核施工技术交底。
3、材料员
(1)组织采购项目经理部购买的物资;
(2)监督验证各种材料计划的实施,组织有关人员检查各类物资进场情况,并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作;
(3)每月人、机、料动态月报,统计并报主任工长或项目经理;
(4)材料的验证工作,收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等;
(5)验收业主供货材料的验证并做好相关记录,负责对分包采购物资的进场检查,并督促分包方进行材料检验,审查检验结果;
(6)检查现场物资库存情况。
(7)进场物资在使用过程中的监督工作;
4、质量负责人、质检员
(1)质量是企业