caxa某公司plm全套方案.doc

XXXXX总公司
PLM建议解决方案
服务方:CAXA北京数码大方科技有限公司
目录
一、XXX公司信息化现状 3
信息化建设现状 3
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4
二、企业面临的主要需求 4
三、需求分析 5
四、XXXXPLM解决方案 7
五、CAXA图文档解决方案 9
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六、电子图板解决方案 24
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七、CAPP技术方案 26
八、工作流解决方案 27
工作流定位 27
工作流应用 28
工作流功能 28
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九、CAXA图文档实施规范 34
十、CAPP培训计划 37
十一、电子图板培训计划 38
十二、XXXXPLM实施计划 39
十四、CAXA简介及发展历程 40
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第一部分:基本情况
一XXXX公司信息化现状
XXXX公司以汽车座骑为核心产品,集汽车装饰件、汽车电器为一体,实施开发、设计、生产及配套销售。公司占地21300平方米,总资产8000万元,员工总人数189名,其中工程技术人员25名。
CAXA(北京数码大方科技有限公司)作为国内领先乃至最大的PLM解决方案(CAD/CAPP/图文档/MPM)的提供商,在本项目中,CAXA希望能与成都蓝天实业总公司真诚合作,帮助企业实现技术信息化,为企业最终实现设计、工艺、生产的全生命周期管理打下基础。
信息化建设现状
目前,成都蓝天实业总公司已经建立了局域网,配备了计算机,设计部的每一位员工都各自有一台计算机用于产品开发和工艺设计工作。
设计处应用的软件如下:
10名设计人员应用二维CAXA电子图版、三维CATIA软件进行产品设计
工艺人员用用WORD、WPS等编制工艺履历表、工序标准表等
设计图纸存放在每个技术人员电脑上,图纸分散管理,不能保证安全与共享。
已经使用金蝶K3ERP系统,但是BOM需要手工填写。

在设计方面,主要应用CATIA进行二维设计,然后通过转化成DWG格式文件,转换为二维电子图版图纸,操作繁琐。另外明细表靠手工填写,并且为了方便微机员处理明细表,设计人员还要在计算机中重新录入一遍,主要问题集中在明细表的处理。
设计负责提供零件清单,工艺设计,供应根据清单计算材料定额。
目前,设计处产生了大量的CAD图纸,图纸的管理和查询比较困难,查找正确版本的图纸更加困难,同时也很难跟踪图纸的有效性和更改关联关系等,极大的影响了设计的编制效率和管理效率。

在工艺方面,工艺类型包括焊接、油漆、机加、通用装配工艺(按产品系列)。工艺类型,按产品和专业来分工,一般项目设计周期1~2个月,工艺周期1个月。先编制工艺路线->工艺履历表->工艺标准卡,模具工装。没有详细的工序卡片。
目前,在工艺方面需要提高工艺准备周期,提高工艺的反应速度,体现以下几个方面:
利用设计的明细表,快速生成工艺BOM,减少产品、零件信息的重复输入,方便的编制工艺清单
可以方便的对工艺数据进行统计汇总和计算,包括各种消耗定额、专用工装统计等
快速查看设计的图纸,减少设计、工艺之间图纸传递时间
工艺文件的管理和查询
工艺知识的积累和重用
工艺资源的建立和快速调用
可以方便给其他部门提供报表
二、企业面临的主要需求
XXXX公司在信息化方面面临的主要问题有:
技术保障落后于公司发展。公司产业规模的扩充速度几乎每年都翻番,在生产上对技术的快速响应要求越来越高,技术部门的实际技术处理能力已落后于生产的发展,对生产规模的扩大和公司的发展形成了一定的障碍。
ERP应用存在障碍。目前企业已经实施ERP系统有一段时间,虽然达到了一定的效果,但保障ERP系统运行的成本太高,如现在公司专门配备了2、3个人员,对照图纸上明细表,进行BOM表的输入工作并反复审核,存在不必要的人工浪费,而且数据