银鸽集团公司机构设置.doc

银鸽集团公司机构设置
集团公司董事长工董事会秘书处(主任)

总经理(主管总部)
总部舞阳银鸽板纸(4400) 生活纸产四川银鸽
(第一生产基地) (第二生产基地).付总(第三生产基地).付总(第三生产基地).付总(第五生产基地)付总
国际贸易部
项目部
信息部
法制办
物资部
生产付总
保卫科
企管部
办公室
工会
人力资源部
销售部
财务部
队
后勤科
付总付总部门经理主席(主任) 主任科长付总主任
主任主任主任主任
生产成本管理科
审计科
资金管理科
售后服务部
销售科
原料场
供水
辅料车间
中段水
配汽站
物资管理科
物资采购科
招标办
无道理
热电分厂
碱回收分厂
制浆分厂
造纸分厂
草场
科长主任

科长科长工科
科长经理经理经理经理经理主任主任主任主任经理
质检科
安全部
设备部
技术部
生产部
主任科长科长经理
技术中心
经理经理经理经理科长科长
化验室
工艺科
调度室
机修
设备科
动力科
仪表组
现场管理
生产计划
节能降耗

职责:
财务:
公司内负责财务的为付总,主管主管整个集团公司的财务,公司内资金往来必须经过财务主管付总签字才能生效,包括出差报销等.
财务部又分为资金管理科,资金审计科,生产成本管理科
生产成本管理科对公司每天每个车间的生产,成本,消耗进行统计,并进行分析,把信息及时返馈给有关领导和部门
生产成本管理科:在各车间设置统计员(相当于车间会计), 归口生产成本管理科管理
销售部分几个部分
订单的安排与仓库管理
销售:分7个片区,每个片区设1个办事处,1个片区经理,若干名销售员
售后服务部:负责售后服务,市场信息调查及日常客户的走访工作
生产付总
主管公司的所有的生产车间及其辅助车间,主管与生产有关的科室
科室类有: 生产部,设备部,技术部,安全部(其主管为部门经理级),质检科,技术中心(其主管为科长或主任级
)(注:主任与科长同级)
生产部分为:生产管理,现场管理,节能降耗管理及调度室几个部分
其中生产管理,调度室各设一科长或主任。
各车间均设专职或兼职现场管理员
节能降耗办公室:各车间均有专职考核员管理节能降耗办公室,
生产管理主要对公司的生产计划:包括订单的分配,检修的安排,生产制度的制定等到
技术部:主要负责从原料场到连蒸、提取、漂白、造纸、辅料生产过程的工艺制定、工艺控制、数据检测,质量控制负责。碱回收与中段水,热电由分厂内部控制。
质检科:负责成品纸从切纸(或复卷)到成品入库的质量检查与把关
负责装车前的开包抽查
负责原辅材料的化验与把关
设备部:负责公司电器与机械设备、仪表的使用,维护管理工作,负责设备的加工
负责对全厂电工与钳工的统一调配与管理。(银鸽的钳工与电工实行的分散管理与集中使用的管理办法)
技术中心:负责新产品的研究与开发
安全部:主要负责生产、安装、检修等过程中的人身安全管理工作,各车间均设专职安全员,各班班组设兼职安全员。
生产分为:原料场、制浆分厂、造纸分厂、热电分厂、碱回收分厂、无道理生态肥公司几大部分,中段水及供水辅料辅助车间。
企