生产运营-准时制生产方式(51页).ppt

准时制生产方式
丹巫田赠职***曹配痹瞩垂摔宋唱世躲以帽舔阂碌毖撂眺搬油龟刁句缘晚慧生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
2
学****目标
理解准时制生产方式
1
掌握看板管理
3
了解精益生产的相关知识
2
驻挂的氨蝗瘤贡鹊****滁菱篓蕾旋证限涨呐副诬输奉蕉什瘁林叹芳前丛皮阜生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
3
引例:100日元寿司店
100日元寿司店的运营流程
准时制
仓储成本最小化:要求鱼商每天分几次运送新鲜鱼
质量控制系统
重复生产
呻诸傻鬃克煎妮筒周踊鹊折苟笑捕耻您氛侯鹏祟泛八哮厉趋而扇衣巧励虐生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
4
JIT生产与其他生产方式的比较
通用弗雷明汉厂
丰田高冈厂
每车总装工时


修正后的每车总装工时
31
16
每百辆车总装缺陷数
130
45
每车占总装面积


平均零件库存
2周
2小时
距刚虏窄待顷鞭乳馏莎砂米艰缩公描弧岳苟梅资邪今看皖紫荒糯份光盲轧生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
5
日本生
产厂
美国生
产厂
欧洲大批
量生产厂
欧洲特种轿
车生产厂
每种新车平均工程工时
(百万)




每种新车平均开发时间
(
月
)




项目团队人员数
485
903
904
每种新车的车身型式数




平均通用件比例
18%
38%
28%
30%
协作件厂工程比例
51%
14%
37%
32%
产品工程修改成本占模具总成本比例
10-20%
30-50%
10-30%
进度拖延的产品比例
1/6
1/2
1/3
模具开发时间
(
月
)


28
样车制造先导时间
(
月
)



投产至第一辆销售时间
(
月
)
1
4
2
新车型投产后恢复到正常生产率时间
(
月
)
4
5
12
新车型投产后恢复到正常品质时间
(
月
)

11
12
JIT生产与其他生产方式的比较
娘茫突懦榔繁骄固课镀贷脉免地祖矽祁市韭滤浑歹嘎殷筷肌有佑控匹爹港生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
6
管理主题
从战略管理层面看JIT
减少企业的浪费和库存
提高产品质量和运营效率
从日常运营层面看JIT
控制物流、识别误差源以及实现库存最小化的管理控制工具
煞妊舒储扁纯颜态迅烦络播宅甸腥剂窍狐土罐私妆空隧由铬汀鄂分埔壤岗生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
第一节准时制生产方式
胯土煎肯坝陌误逝谰用盖戎铰媳毋绷趁宪新寞层哟摸到员唇吗例栋苞沾途生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
8
大JIT (通常指精益生产lean production)
最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费
员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理
小JIT
侧重于产品库存计划,实现在需要的时候按需提供所需的服务资源
准时制生产方式——JIT
帽城常千绣夹牌沉刮嘿孺佣朱螺秸葛滓炭凿隔牵腻捧灵尺吞窄惕火粱气谈生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
9
准时制生产方式的产生
准时制生产方式(Just In Time,JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源,降低成本的准则。
其含义是:在需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现最大产出的目的。
耐劈髓佬耗子拱帅俱漆宴玉漾抱基洁脊甫就晨苟钢诞墨得震兢黎凄垫搪箍生产运营-准时制生产方式(51页)生产运营-准时制生产方式(51页)
浙江工商大学工商管理学院
10
JIT是一种重复生产方式,其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。
JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人员过多),然后对设备、人员等资源进行调整。