软件产业基地-1办公楼装修工程施工组织设计方案.doc

二、施工组织设计编制依据
1建设单位提供的**软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标文件、施工图纸;
2国家现行建筑施工规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》;
3国家现行建筑施工规范《室内装饰工程质量规定》;
4国家现行建筑施工规范《建筑内部装修设计防火规范》;
5现行建筑施工规范《供配电系统设计规范》;
6现行建筑施工规范《建筑工程质量检验评定标准》;
7现行建筑施工规范《施工现场临时用电安全技术规范》;
8现行的《通风与空调工程施工及验收规范》;
9现行的《建设工程安全生产管理条例》及《安全生产许可证条例》;
10现行的《施工企业安全生产评价标准》;
11**软件产业基地A-1办公楼装修工程施工招标答疑文件;
12国家及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准。
三、工程概况
1工程简介:**软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号园区内G-2楼,主体为框剪结构,地上28层,建筑面积5万平方,地下3层,建筑面积2万平方。标准层高度
,,采暖形式为集中供热地面采暖系统,制冷形式为海信VRV制冷系统。
2工期、质量目标
:计划开工:2006年5月10日,计划竣工:2006年8月30日,总工期120天;
:泰山杯。
3安全文明施工目标:施工现场管理达到“两型五化”标准;争创市文明施工示范样板工地。
,避免轻伤事故。
**市安全文明卫生施工示范样板工地。
四、施工组织部署与施工准备
1施工顺序:施工上采用平行与流水结合作业,整个工程分每一层为一施工段,以加快施工进度。区间采用平行施工、区内流水施工。全面开花,整体按先土建、安装后装饰,先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区,便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、电气部分等工序要提前预留预埋敷设,及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。
2施工组织部署:针对本工程工期紧,质量要求高,难度大的特点为确保本工程的进度、质量和安全生产,必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系,专业工种和操作班组的三级管理体系。实行项目部的责任制度,为确保工程顺利进行,树企业信誉,创工程名牌,公司将本工程列为重点工程,全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一,好中求快是项目部的行动指南,明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验,并多次主持过大型装饰工程,能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。
3公司管理人员的岗位职责

、组织、指挥、监督、协调工作,并按照GB/T28001-2001体系执行管理。
、法规、法令和规定。
、质量目标,评审公司的质量体系,批准公司的质量手册。
,明确其相应的职责权限。
,推进质量改进。
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、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。

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、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。